陕汽越野车装配厂党总支牢记总书记嘱托，以“四新”指示为引领，全力推进党建与生产深度融合，深入开展“党员示范岗”创建活动，不断刷新军车产量历史新高。

强学习优结构 激发支部活力

陕汽越野车装配厂不断推进党总支中心组学习向纵深发展，以“三会一课”和“主题党日”活动为抓手，集体学习与个人自学相结合，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，十九届二中、三中、四中全会精神，习总书记来陕考察重要讲话精神、延安精神等，通过支部书记讲党课、学习强国积分大比拼、红色观影谈感悟等多种形式，强化党员政治教育，以理论武装头脑，坚定理想信念，筑牢勇于担当的思想基础。各支部将学习成果落实到党员示范岗的创建过程中，产能提升、设备改造、技术创新等重点工作一一列入“党员示范岗”的工作目标，压实担子，要求党员勇于担当、敢为人先，带动员工更好的投身工作。

为充分发挥“两个作用”，让党建引领生产发挥最大效益，陕汽越野车装配厂党总支以管理效益最大化为原则重新调整分厂支部设置，全面提升支部组织管理能力，压实党建责任，使党务与业务更好地融合，形成围绕党建抓生产，抓好党建促生产的良性循环。

党建引领生产 突显“两个作用”

陕汽越野车装配厂深入开展“党员示范岗”创建活动，通过纳入“X”项党建工作，推进“N”个分厂重点项目，探索形成“1+X+N”党建工作方式。各党支部号召党员聚焦分厂重点难点工作，积极带项目，主动攻难关。设备科党支部在保障设备正常运行，安装人行通道防撞杆、天车运行通道警报器等设施的同时，推进智能道闸的安装。智能道闸利用地磁感应和逻辑控制器，智能判断物流车辆出入方向，杜绝双向通行，合理控制车辆运输路径，有效实现人车分流，提高安全指数。针对驾驶室供给短板，内饰车间党支部党员迎难而上，识别瓶颈，优化布局，快速启动双班模式，多措并举、连续作战，一举实现常规军品产能翻番，有效满足“两厂三线”的驾驶室供给。针对某重点车型产能瓶颈，装配车间党支部党员冲锋在前，运用线平衡原理，细化工序挖掘潜能，自主改善设备设施提升作业效率，推行分装模块化，实现重点车型单班产能的大幅提升。质量科党支部大力推进数字化工厂建设，推动“事后纠错”向“事前防控”转变，培育“三全”质量模式，开展专项分析和质量攻关，运用信息化手段提升质量防错能力，近期“三检”执行率提升至94%以上，协议落实率达到100%，分厂质量管理效能不断提升。

陕汽越野车装配厂推进党建与生产同频共振，激发党员创新活力和担当精神，不断刷新军车生产历史新高，全力冲刺年度生产目标，为集团高质量发展贡献力量。