受疫情及外部环境影响，延长石油集团部分项目进展滞后。为确保全年目标建设任务，进入四季度，延长石油集团多措并举强化主体责任和措施落实，加快推进项目建设。

一是突出责任刚性，实施“一对一”管理，按照部门岗位职责分工，逐一对应各个重点项目，建立良好高效的沟通机制，不断强化岗位职责。

二是突出实绩实效，实施“实打实”考核，根据每次重大项目领导小组例会、现场推进协调会确定的节点目标及要求落实的具体事项，科学合理制定考核目标，不断优化考核成效。

三是狠抓进度管理，确保计划稳步实施。根据年度目标任务，结合月度分解进行对照检查，对滞后节点目标及时纠偏，提出追赶措施。

四是落实安全责任，确保项目建设安全推进，建立完善项目安全生产监管机制，严格遵守建设工程安全管理规定，不断加大安全生产宣传教育力度，重点加强高空、冬季和交叉作业区域安全规范化管理，实现项目建设安全生产零事故。

五是强化质量监督，确保项目优质高效建设。完善政府监督、社会监理、企业自检三级质量保证体系，有效督促施工、监理单位落实质量检查措施，强化工程管理人员现场监管，规范施工行为，确保工程合格率100%。

同时，根据重点项目特点，有针对性地推动实施。在煤电项目方面，以重大项目管理为抓手，相关责任人深入富县电厂、巴拉素煤矿施工现场，落实各项工作向前推进，重点抓好巴拉素煤矿矿建进展。在天然气产能建设方面，持续推进子长东、延长东地面工程及管线的建设进度，紧盯剩余物资到货情况，加大协调力度，确保10月底建成中交。在化工项目方面，优化施工组织，加大现场检查力度，统筹推进榆煤化榆神乙醇项目及泰兴轻烃深加工项目进展。在油气终端网络建设方面，加快三原油库建设进度，力争11月底提前建成中交，同时，积极跟进四川油库改扩建前期进展，适时组织开工建设，切实加快终端网络建设。

目前，各项目现场掀起大干热潮，各项工作正有序加快推进中，为确保顺利实现全年建设目标任务而努力拼搏。