今年以来，陕汽车身厂将德文化与生产经营深度融合，德文化的丰富内涵进一步凸显，为推动“2035战略”落地见效注入强劲动力，当前，争做践行德文化排头兵已成为分厂员工共识，有效促进分厂持续高质量发展。

激活文化引擎 加速创新驱动

陕汽车身厂将“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神贯彻到工作的方方面面，截至9月底，陕汽车身厂创新改善项目共计1239项，累计发放创新奖励30.69万元，其中分厂奖励19.94万余元，获得公司奖励10.75万元，创新改善的数量、质量比去年同期均有所增长。这既是陕汽车身厂激活德文化引擎加速创新驱动的良好成效，也是积极搭建员工创新舞台释放创新活力的丰硕成果。

为了鼓励更多员工推开创新大门，让源源不断的“好点子”发挥最大价值，车身厂领导班子深度参与构建创新管理架构，完善创新正向激励机制，开辟多条创新通道，加大资源支持力度，让员工充分展示才华，成为创新主角。分厂先后涌现出多名创新型员工：牛黎平的《驾驶室制造过程人机适应研发与推广》项目年节约成本84.1万元，苏晓卫的《手工预清理自动化改造》项目年节约成本40万元，陈大艳的《ABB机器人IO线路板自主维修突破》项目节约采购成本10万余元……许多创新改善项目不仅具备了很强的实用性，而且为分厂创造了较高的经济效益，部分创新成果在行业内还是首次使用，车身厂创新实力正在从量的积累迈向质的飞越，从点的突破迈向系统能力提升。

高扬文化风帆 铸造质量精品

陕汽车身厂以德文化为引领，深入推进“三全”质量管理模式，加大引导员工执行“三按、三检、三不”力度，培育员工爱岗敬业、精益求精、重视品质的工匠精神。分厂通过制定《2020年车身厂质量目标及质量工作要点》，进一步明确质量工作标准，以“质量月”活动为契机，开展“倾听客户心声，满足客户需求”质量走访活动，组织28名班组长，80余名生产骨干去汽车总装配厂生产现场观摩装配，收集客户反馈，倒逼解决本岗位质量问题，促进员工质量意识提升。

在四大生产车间开展“站上讲台讲质量”活动，36个直产班组700余人次参与。班组员工通过专门建立的质量信息微信群，累计发送质量讲解现场图文信息700余条。为了促使员工知行合一，分厂对实际质量指标提升明显的员工及班组给予正向激励，营造浓厚的互相学习、取长补短、争当质量排头兵氛围。X6000驾驶室是公司高端产品，分厂有针对性地制定了《X6000驾驶室质量控制要求》，开展“新测量工具使用方法培训”，全力保障X6000驾驶室的高质量生产，为产品赢得市场竞争贡献车身力量。

文化润物无声 安全点滴入心

德文化以人为本，陕汽车身厂为员工打造安全可靠的生产运营环境，将安全管理全系统、全方位、全覆盖无死角渗透到各项工作中，严防死守安全“高压线”。

从年初修订完善《车身厂安全管理规定》，6月份开展“安全生产月”活动，9月22日发布《车身厂“安全生产百日行”活动实施计划》并部署安全工作，陕汽车身厂全年紧绷“安全弦”不松劲，“人人安全，安全人人”理念在员工心中扎根，在日常践行。冲压车间员工通过创新改造，为车间8台天车上的移动小车安装投影射灯，吊钩下方地面显示4M×4M区域的红底黄字“注意安全”光幕，有效保障天车吊运过程安全；装焊保障车间员工通过对HX高顶PICK UP升降机构安全性升级改造，计算运行安全系数，重新设计吊装方式，提升了设备运行安全性；安技科带头建立危险源安全管控措施清单256项，分类施策给危险源戴上“紧箍咒”，“安全隐患随手拍”活动累计收集员工发送的安全隐患整改信息2000余条，人人争做安全员的新风尚在车身蔚然成风。