12月8日，从延长石油所属延安能化公司传来好消息，该公司今年累计生产各类化工产品106.05万吨，其中聚烯烃产量66.86万吨，完成年计划的102.86%，提前完成全年生产目标任务。

该公司自进入试生产以来，直面困难，全体干部职工强化问题导向，在达产达标、降本增效、管理提升等方面对标先进、勠力攻关，取得了维持平稳生产乃至提高效益的宝贵经验。

一是全方位凝聚合力，推进达产达标。针对试车以来生产经营管理暴露的难点与瓶颈，该公司深化研究，集思广益，制订12个大项、28个目标及奋斗目标的达产达标方案，确定重点攻关项目70项，设立“奖金池”，小改小革小奖，高绩效大贡献重奖，持续改善和解决制约装置达产达标难题。

二是多途径开源节流，努力降本增效。按照“分灶吃饭”和重组上市的思路，形成36项工作任务、70余项具体措施的降本增效工作方案，35项应对低油价工作措施并不断优化修订、补充完善，向成本管理、生产组织、市场开拓、管理提升、发掘和培育新的增长点要效益。

三是全过程对标先进，实现管理提升。以“成为受尊重的现代化综合化工企业”为目标，按照“抓短板、求实效、有序改进、固化提升”的思路，对标行业先进、国内国际先进企业，以谦虚的心态、积极的行动，从安全、研发、管理、财务等方面基础工作做起，夯实干部走动式管理、无报警交接班、6S达标创建、特护管理自主化等系列措施，实现提质增效、创新提升的目标。11月份获得“第十三届全国石油和化工企业管理创新二等奖” “2019-2020年度企业润滑管理创新奖”两个全国性行业大奖。

四是系统性聚焦中心，抓实党的建设。坚定“党建引领保落实”工作思路，制定党建工作三年规划，启动“1314”党建示范工程，持续开展“一支部一品牌”创建，正式发布公司“聚创”文化，扎实推进以案促改，以高质量的党建工作激发全员干事创业的个体活力和集体合力，扎实推进生产经营各项工作按计划落实，确保企业强基储能，行稳致远，高质量发展。