在2020年12月14日举行的陕西省三秦工匠、五一劳动奖表彰大会上，陕汽汉德车桥桥装配一厂装配二班荣获2020年陕西省工人先锋号。

桥装配一厂装配二班主要承担矿用车桥、越野车桥及大吨位系列起重机桥总成的装配及涂装任务，班组现有员工220人，平均年龄28岁，其中大专及以上学历45人，技师2人。2020年，装配二班努力克服疫情影响，紧紧围绕安全、质量、改善创新等方面开展工作，全年累计生产桥总成5.3万根，创历史新高。班组连续三年无重大安全、质量事故发生，连续三年荣获公司优秀班组，2018年、2019年连续获评陕汽控股年度优秀班组。

产能提升

装配二班不断通过“人、机、料、法、环”五个方面对影响产能的因素进行识别，通过人员培训、生产过程优化、作业时间有效利用、工序内容优化、工装设备管理等协同改进，“装配X线产能提升”案例荣获陕汽控股第四届“协同·德仕杯”工业工程应用案例大赛三等奖。

质量管控

班组通过总结质量管理模式，以自检、专检、互检的方式杜绝不合格品流出，班组后工程问题连续3年为零。建立良品条件推进示范线，以4M变更为导向，梳理改进过程疑难杂症114项，并推广至分厂其它线体，促进了一次交付率和产品质量提升,更好满足客户需求。

改善创新

班组积极组织员工参与改善创新，2020年创新项目达到181项。装配X线主减单元自动化线及涂装线改造项目，实现了涂装作业自动化，提升产品质量，降低劳动强度，改善工作环境。

坚持问题导向，细化各工序消耗明细，持续开展消耗数据周统计、周反馈、周整改等，同时借助技术手段深入开展降成本项目，实现班组消耗单根桥节约成本2.19元/根。

人员培养

对新入职员工采用“一对一”师带徒培养模式，利用经验交流、岗位实践，并结合业务知识和现场操作培训，使新员工尽快达到工作岗位要求，先后培养青年英才4人、技术工人54人、多能工20人。通过班委会成员将工作细化到每个岗位、每个员工，班组大小事务得到有效管控，形成班委会牵头、全员参与的管理模式，让每一名员工都能各司其职、发挥所长，打造齐心、专心、精心、细心、爱心的“五心”班组。

安全管理

班组积极践行安全工作方针，持续开展新员工入厂三级教育，每周常态化开展安全隐患排查，组织员工观看各类安全视频，通过开展消防、机械伤害等各种演练，提高员工安全意识和自我防护意识。组织开展安全标准化知识培训，连续3年通过公司安全标准化一级验收，并获得集团“青年安全生产示范岗”称号。