2020年以来，陕焦公司黄陵煤化工以大横班管理模式为支撑，着力打造能力突出、技能扎实、理论丰富的安全型班组，通过不断探索班组建设的新途径、新方法，多措并举，真抓实干，使班组活力得到有效激发、员工关系日益和谐、队伍素质逐步提升、工作业绩明显进步。

以“小讲师”为支点，筑牢安全新防线

该班组以“人人争当安全小讲师”为目标，通过班前班后会开展案例讨论、应急演练、现场隐患排查教学等培训项目，使班组安全培训更加贴近生产，形式更乐于员工接受。同时以“一日一练、一周一技、一月一考”为抓手，建立岗位练兵台，在班组内广泛开展“班组课堂”、“微课堂”，通过人人上讲台、人人当老师、人人做案例，涌现出了压缩机组青年小能手侯海涛、空分快速调节氮气纯度小能手杨苗苗、水质调节小专家丁海浪等，他们走上讲台讲授自己工作中的一小方法、小经验、小技巧，让员工充分交流分享工作中的经验与教训，促进了员工间的知识共享，真正实现了让员工“练内功”，班组“提效能”的目标。

“我们副班长丁海浪就是一个很好的例子，以前干活没问题，但是让他写个文稿或者讲个话，就比较困难。但现在他通过“人人争当安全小讲师”的锻炼，不光培训授课能力显著提升，站在讲台上更是游刃有余，在他的带领下，班组工作也越干越好了。”副班长王勃高兴地说。 

以“微奖励”为杠杆，激发班组新活力

该班组积极响应醇氨车间劳动竞赛评比机制，通过实行个人考评积分制，借助“优秀员工”“工作之星”等活动平台，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，对全员工作进行细化、评比、考核，对于在班组建设中涌现出的优秀人员及日常工作中表现突出的人员进行微奖励，并积极推行“人人都是班组长”“人人都是安全员”的理念，让全员参与班组管理，提升班组凝聚力和职工工作热情，同时促进班组之间的良性竞争，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推动基层班组管理水平持续提升。

 “现在同样的岗位干的好比干的差挣得多呢，我这个月帮助循环水投放杀菌剂还奖励了50元呢，而且我们四班在劳动竞赛中又拿了第一，登上了荣誉榜，大家的工作积极性别提有多高了，人人都铆足了劲。”甲醇化工主操陈金鹏自豪地说。

与此同时，该班组还以“小创新”为推手，通过广泛开展师带徒、轮岗锻炼、劳动竞赛、岗位技术练兵等日常活动，在提高员工技能操作水平的同时，鼓励员工发挥自己的聪明才智，围绕小发明、小技改活动，坚持自修理、巧改造原则，敢向动手向废旧物品要效益，据统计，2020年该班组岗位人员共发明创造4项，生产技术优化改造3项，修旧利废10项，既节省了费用，又锻炼了队伍。

 “班组是一个完整的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全，而班组建设是班组管理工作的一个缩影，我们要把班组建设工作作为日常管理的落脚点和安全环保管理的着力点，不断寻找班组工作中的亮点，进一步优化工作，不断提升班组建设水平，确保车间各项生产指标达到规定标准。”醇氨车间运行四班班长刘强强说。