“三项机制”如时应用？干部履责尽责如何评定？年终大考给答案。

2020年是“十三五”收官之年，也是陕焦黄陵煤化工公司继往开来，实现高质量发展的重要一年。在坚持全面从严治党的征程中，在“全员技术技能提升”目标指引下，该领导干部率先示范带头干，用“实干+苦干、忠诚+热情、履责+尽责、执行+成效”向党组织交出了一张漂亮的成绩单。

“8分钟”用数据说话

“四项费用管控情况？执行上级决策情况？沟通配合协作情况？党建群团工作开展情况？”近期，陕焦黄陵煤化工公司炼焦车间党支部陈刘杰收到了这样一份特殊的考评表，虽然表格内容简单，但他却填得认真仔细又谨慎。用他的话说：“干部干得好不好，我手里的‘打分表’是重要依据！”

和陈刘杰一样，该公司25个单位的49名中层干部，以10个基层党支部为主体，每个单位10%的员工都收到了这样一份有份量的考评表。同时，该公司党委结合公司职工代表大会，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，组织了13场测评会，共400余职工代表参与了测评。根据各支部组织的考评和职代会上的测评，结果按照比例核算，最终折算出49名管理干部在2020年一年来的工作业绩，并将这一结果纳入公司干部年度考评管理办法，作为干部年终评先评优、考核奖惩的重要依据。

短短8分钟，文字版加上PPT，既要聚焦“职”与“廉”，还要体现“责”与“效”，要把一年的工作完成情况说清楚，可不是一件容易的事。

“开展‘稳产高产大干130天’活动，制定产量、产率，下达250炉/日高负荷生产目标，创造连续130天高负荷生产的佳绩，实现了系统长周期满负荷运行。”

“全年修订设备管理制度21项,建立车间周设备大检查规定，每天、每周、每月对车间重大系统保护联锁进行专项检查，对查出的问题形成闭环管理; 解决影响装置稳定运行的设备老大难问题，如焦炉蓄热室维修、焦炉立火道修复、地面站除尘仓修复等问题。”

“2020年参加学习研讨6 次，组织专题学习32 次，讲专题党课6次，征集安全生产、党建、车间管理等方面的问题12项，生产全焦241.5吨，完成奋斗目标240万吨的100.62％。”

参加述职人员纷纷表示，在自己述职述廉的同时，真切感受到了“他山之石可攻玉”，不但学到了其他同志的好的方法和经验，还是自己进步的现实教材，受益颇丰。

用事实数据说话，用实绩印证成效，这样的述职和力度让职工信服。

打造“三正三敢三硬 ”的干部队伍

革命路线确定以后，干部就是决定因素。放在新时代党的建设大背景下，这句真理仍旧散发着耀眼的光芒。

用人干事，重在导向，以正确用人导向引领干事创业导向，这一新的要求，突出了新时代选人用人的标杆。

黄陵煤化工公司党委在干部管理过程中，以激励担当、问题导向为切入点，奏响“三步曲”。一是坚持干部走动式管理，按照“九定十二查”要求，深入一线，发现问题、解决问题；严格执行干部值班带班，下发《值周管理办法》，针对“安全、环保、生产、现场、经营、党建、企业文化、后勤保障”等方面进行问题检查，每周进行通报，并追踪认领、整改落实情况；二是实行“党建包片联系点”，按照领导班子成员业务分工，制定公司领导班子成员基层联系点，并将联系点工作延伸到基层各单位，每季度开展1次调研，每半年听取基层单位2次工作汇报，每年讲1次党课、形成1篇调研报告、帮扶1户困难职工、解决1至2个实际问题，促进基层生产管理和党建各项工作全面进步，全面过硬；三是制度做保障。修定《中层管理人员管理办法》《干部监督管理办法（暂行）》《中层管理人员后备干部管理办法》等制度，完善干部廉洁档案。围绕“三正三敢三硬”的干部队伍建设要求，该公司党委始终把正确的用人导向作为指引干部成长进步的风向标，引领干部干事创业的指挥棒。

“干部干得怎么样，群众是最有发言权的，民主测评就是最好的体现形式，能充分反映群众感受、体现群众评价，把群众的测评意见作为选人用人的‘一把公正尺子’，做到重德才、重实干、重实绩、重公相统一，使能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，这是我们鲜明的用人导向，更是实现高质量发展的坚强政治保障。”该公司党委书记孙润录在测评结束后，语重心长地做了点评。