一直以来，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心夯实“安全第一，预防为主”的管理理念，加强安全现场管控，压实安全之责，筑牢安全之基，以“抓+实”隐患管理模式，提高隐患排查力度，做实安全管理基础。

加强培训，绷紧安全之“弦”。神南产业发展公司机电设备维修中心充分利用安全例会、车间班前班后会、调度会等形式，开展了安全演讲、安全管理知识培训等形式多样的安全活动，引导职工由“被动参与”变为“主动融入”。并通过每日班前会20分钟的安全学习形式强化职工安全入心，将安全责任细化到生产组织的每个环节、每个岗位，举力构建齐抓共管的格局，形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好安全生产氛围，从而达到夯实安全管理基础的目的。

 夯实日常，明确安全之“责”。班组成员在完成各项工作的同时，严格遵循《安全操作规程》等各项管理制度相关规定和要求，确保每项工作质量达标；工作完成后，由班长进行自查验收，对存在的问题，对相关人员进行详细的说明和指导，并要求立即整改，做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查等形式多样的安全隐患排查方式。同时，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实责任，认真履行检查、整改、复查责任；严格排查“安全不放心人”，对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施，认真做好防范、管控、帮教工作，全力构筑安全防线。

抓好管控，防范安全之“患”。神南产业发展公司机电设备维修中心严抓现场管理，严肃要求各级管理干部把心思放在工作上、靠前指挥，深入基层和现场，做到问题现场解决，隐患现场排除，措施现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠。通过开展“零点行动”、“隐患排查”、“标准化检查”等系列专项活动，真正把隐患排查落实到日常安全生产工作之中。