4月21日，公司召开第一季度经济运行分析会议，全面贯彻落实公司董事会各项决策部署，总结分析第一季度经济运行情况，研究解决经营管理中存在的矛盾和问题，在准确研判经济形势、全面理清发展思路的基础上，研究部署下一阶段生产经营工作，促进经济运行持续保持稳中加固、稳中向好、稳中提质的良好态势，推动公司圆满完成年度各项目标任务，确保“十四五”起好步、开好局、谋好篇，以更加优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。公司总经理郑孝儒出席会议并讲话，公司副总经理杨彬鹏主持会议。

    各单位负责人汇报了第一季度经济运行情况，重点分析了当前工作中存在的问题，提出了第二季度工作措施，公司各分管领导就做好下一阶段工作提出了具体要求。

    郑孝儒在讲话中充分肯定了一季度经营管理成果。他指出，今年以来，公司紧紧围绕高质量发展主线，树立开局就是决战、起步就是冲刺的理念，抢抓宏观经济强劲复苏机遇，以推进安全生产稳增长、增效益、夯基础，以深化改革激活力、拓空间、提质量，以重点项目建设调结构、转方式、强动能，以开展党史学习教育活动悟思想、办实事、开新局，全面激发经济发展动力活力，一季度实现工业总产值95.53亿元，同比增长76.76%；实现销售收入107.29亿元，同比增长78.61%；实现利税13.56亿元，同比增长82.43%。公司甲醇产量、工业产值、营业收入、利税总额4项经济指标创造了历史同期最好水平，呈现出了安全生产形势持续向好、经营质量效益稳步提升、经济发展后劲更加充足、重大经营风险有效化解的良好态势，一季度经济运行实现了高质量“开门红”。

    郑孝儒要求，各单位要聚焦重点任务、聚力改革创新、聚集发展动能，统筹推进二季度各项工作，全力以赴攻坚年度目标任务。一是夯实安全之基，营造良好发展环境。统筹发展与安全，深刻汲取近期安全事故教训，加强安全隐患排查治理，超前防范化解重大安全风险，确保安全发展形势持续稳定向好。二是狠抓生产之本，促进经济稳定增长。紧盯年度目标任务，抢抓新发展格局催生的能源供需新机遇，加快释放先进产能，优存量、强增量、扩总量、提质量，确保二季度实现“时间任务双过半”目标，努力提升经济运行质量和效益。三是优化经营之道，提升经济运行质量。持续完善企业管理机制和市场化经营机制，创新经营模式，加强监督考核，激活企业发展内生动力。牢固树立过紧日子思想，全方位降低企业运营成本。科学研判市场形势，创新销售模式，以销促产、以销提效，着力推动亏损企业扭亏增盈、盈利企业增产提效。四是解决资金之需，确保企业稳健运营。抓好融资、清欠两条线，转变融资思路，创新融资方式，推动公司融资方式从间接融资向直接融资转变。严格清欠责任，扩大清欠成果，尽快实现企业经营性现金流状况明显改善。五是抓牢作风之要，激发干事创业激情。高标准、高质量扎实开展党史学习教育,把党史学习教育与生产经营深度融合，大力传承彬煤文化，赓续彬煤精神，不断激发广大干职员工劳动热情、工作激情，以优良的工作作风、昂扬的精神状态为公司高质量发展凝聚强大合力。

    彬煤公司领导、各部门负责人，各控股公司高管及财务负责人，下沟煤矿、蒋家河煤矿矿长以及派出的参股公司高管人员参加会议。