4月28日，公司党委书记、董事长胡义重以“国有企业改革发展史”为主题讲授专题党课。会议以现场+视频会议形式召开，公司领导、党委委员、各职能部门负责人，SK项目部党总支、荆州项目部党支部、延安东绕城项目部党支部等对口联系点党组织参加学习。

胡义重在党课中回顾了国有企业的由来和雏形、国有企业领导体制的演变、国有企业改革的意义和目标、以及国有企业改革的3个阶段。他指出，国有企业的雏形是继承解放区的军工企业、没收官僚资本、对资本主义工商业进行社会主义改造、以及各个时期国家财政投资的基础上建立起来的。从“三人团”到“一长制”再到“党委领导制”，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业改革可划分为扩权让利与承包制的探索阶段、建立现代企业制度的公司制改革创新阶段、从管企业到管资本的分类改革纵深推进阶段，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。

胡义重分析了国企改革浪潮下的葛洲坝集团与三公司。他表示，身为葛洲坝工程建设者，葛洲坝集团伴随水电工程建设、国家体制改革、基础设施建设步伐成长、壮大，历经水电工程建设阶段、经济体制转轨阶段、转型升级推进阶段，迈入高质量发展新征程。1988年，国家经济体制由计划经济转向市场经济，葛洲坝集团被推向市场，倒逼企业化改制。在国企改革浪潮下，葛洲坝集团先后实现主业资产整体上市，并随着国家电力体制改革深入推进，成为世界500强--中国能建集团的核心子企业集团，在“强党建就是强发展”的引领下全面开启高质量可持续发展的新征程。三公司也正是在多轮合并重组中推进改革创新，不断完善现代企业制度，所有的变化、调整，都顺应着时代的发展潮流和改革需要。

胡义重要求公司上下，要坚决落实两个“一以贯之”，进一步加强政治建设，不断提高“政治三力”，切实把思想和行动自觉统一到党中央和上级党委的各项决策部署上来；要不断加强对国家方针政策的研究和学习，把准前进方向，做到既低头认真做事，还要抬头放眼望天；要顺应改革，担当作为，正确看待改革、拥抱改革，做到真改、真抓、真干，始终与中国能建和集团股份公司同频共振、同向而行，以各项改革措施有效落地创造公司更加美好的明天。