7月10日，我有幸参加了集团公司举办的第二期班组长培训，我很珍惜这次学习的机会。通过这几天多样化、生动化、直观化的教育培训，在课程学习、辩论、讨论、参观以及与老师学员的交流中，老师们丰富的专业知识，精湛的理论阐述，使我受益匪浅，真正体会到了，当好班组长的重要性，同时也为后期的学习指明了方向。

守好“兵头将尾”主心骨。班组长是煤矿一线安全生产的组织者、指挥者和参与者，班组长的言行举止好不好，直接影响着企业的健康发展，因此要牢固树立“抓好班组长就是抓好班组建设的主心骨”这一理念，做好班组长专业素质提升，促进班组长逐步由经验管理向科学管理转变。同时定期举办班组长交流座谈会，为不同岗位的班组长提供相互交流管理心得的平台，以“照镜子”的方式取长补短，完善自身，提升班组长管理水平。

完善“班组建设”小细胞。定期对班组的日常工作目标任务完成情况和班组管理工作进行考评，不断强健班组“小细胞”能量，建立健全班组各项管理制度，有效指导班组开展日常管理工作，实现班组管理标准化。严格按照制度执行，做好民主职工监督，并积极主动帮助职工排忧解难的同时，调动职工工作积极性和精神状态，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行批评教育和严格纠正，有效控制违章操作和“三违事故”的发生率，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产健康有序，稳步发展。

建立“班组管理”软文化。班组是企业的细胞，细胞活，则企业兴。为保障生产顺利进行，将生产任务进行细化分解，形成班组有任务，人人有指标，事事有着落，安全有保障的班组管理体系。同时建立班组小家，为班组成员提供压力释放，心理咨询，困难帮扶等贴心服务，让每一名职工都感受到班组和企业的浓浓温情和贴心服务，使班组作用持续发力，班组活动得到释放，班组之花争相开放。

今后，我要结合此次培训的内容，做好学以致用，把此次学习的知识充分的体现在班组管理的能力中来，当好兵头将尾。首先，我们要有较强的责任心、上进心。其次，还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时都会出现这样那样的问题，我们也要根据实际情况随机应变，要把培训学习到的，看到的、听到的应用到实践工作中，真正的做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，做好榜样，为我们的班组安全生产做贡献，发挥自己小小的一份力量。