企业的高质量发展离不开人才培养，而作为生产一线、兵头将尾的班组长更是保障企业发展的基石力量。陕煤集团立足发展实际，聚焦管理最小“单元”，举办“班组长素质能力提升培训班”，这让平时在生产一线与职工群众摸爬滚打的最小管理者，了解了发展大势、掌握了前沿理论、熟悉了现代化的管理方式，无疑为企业高质量发展提供了更为有利的保障支撑。

高起点布局“最小”变“最强”。超前谋划，精准施治。这是我对本次培训班的第一印象。为保证学有所获、学有所得，陕煤集团人力资源部副总经理李长安亲临神南学院，与广大学员热情互动，希望学员们“程载起陕煤集团发展的重任，充分利用学习交流的机会，带着问题学习，在工作中不断创新和实践”，让人备受鼓舞。神南学院广大教职工上下一心、精心准备，从课程设置入手，充分调动教师资源，各类一流学者大咖亲临授课，堂堂精彩。使我们这些最小管理者更明白了“以企为家，厂兴我荣”的道理。

高要求落地“最小”要“提升”。学习现场，广大教职员科学管理、严格要求，他们把党史学习教育与最新的发展动态、最新的科技前沿、最新的管理理念统筹结合，列举大量实例，开展教学研讨，让我们这些“只会埋头苦干，不善言谈说教”的下苦人，明白了管理绝不是安全不出事故、干得越多就越好。而是首先要知道“为了谁”“为谁干”，我们也是实现中华民族伟大复兴的一份子。现场实例分析，从班组管理到全员创新、到班组质量提升到6S管理，即讲重要性，也把基层一线的问题、难题搬到教学现场，让问题充分显现，学员们深刻分析、积极参与、深刻到位，教会了我们“怎么干”“怎样干”，自身能力水平有了从思想到实践的全面提升。

高标准践行“最小”讲“奉献”。经过此次培训，使我认识到了“小小班长”的重要性，正如公司党委书记、董事长乔少波所说的“小班长拥有大能量。”我深感重任在肩，没有更努力的学习，就不能实现企业高质量发展的步伐，唯有不断的学习和进步方能为企业的发展贡献自己的力量。在今后工作中，我不但要自己提升，还要带领与我一起工作的工友兄弟们，努力提升自身素养、提高工作技能，讲团结、讲奉献，争做新时代的知识型、创新型员工，为产业公司的发展壮大添砖加瓦贡献力量。