神南产业发展公司立足“一体两翼”战略布局，靶定“21562”高质量发展目标，以管理提升、发展提速、风险管控相兼顾的大视角，拧紧“安全阀”、撑起“保障伞”，夯实安全管理、提升服务品质，推动企业高质量发展迈出更大步伐。

织密“安全网”筑牢“安全墙”

今年以来，神南产业发展公司以安全专项整治三年行动为主线，以制度体系建设为重点，以双重预防机制建设为抓手，完善安全责任、规章制度、风险预控、基础保障、安全文化、应急救援“六大体系”建设，打造本质安全型企业,推动公司安全高质量发展。

思想为基，形成安全生产共识。公司上下组织专题观看学习《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，集中学习观看24场1761人次。开展了安全生产“大讲堂”“大家谈”“公开课”“微课堂”和一线宣讲46场次，参与人数2276人次，有效提高了公司广大干部职工的安全意识。

多措为轴，抓牢安全管理“牛鼻子”。神南产业发展公司以安全风险预控、隐患排查治理为重点，持续开展“四项安全”专项整治、辅助运输专项治理、不安全行为排查、严规范反三违攻坚行动、学法规抓落实强管理等安全专项整治活动，推进双重预防机制建设落地；严格要求落实领导干部带班跟班制度，突出“四员两长”现场安全管理。开展安全生产责任制落实考核工作，对考核不合格的单位在公司安办会予以通报批评，并约谈单位主要负责人。同时，进一步细化了管理人员、班组长、班组成员的安全职责，推动安全生产责任制落地。加大隐患排查治理力度，上半年，下发安全生产检查专项检查通知6份，查处整改隐患141条。各中心排查隐患550条，整改率为100%，保障了安全生产。

夯实服务能力，高扬“神南服务”大旗

神南产业发展公司坚持“优业务、出精品、为客户赋能”的高质量发展工作主线，以“诚心、爱心、匠心”打造“精品工程”，做到干一项工程、成一个精品、树一面旗帜、拓一方市场，守正创新，精业笃行，用匠心和智慧塑造“神南服务”品牌，从搬家倒面、设备维修、矿山救援、安全培训等方面，保障服务矿井安全高效正常生产。

今年以来，各服务矿井智能化设备安装回撤均交由公司搬家中心，安装工程量增幅较大，且智能化设备到货、调试周期延长，项目平均工期达到25天零2个小班，将延长7天零2个小班。通过搬家中心高效组织，回撤工程平均工期仅延长1天零2个小班，平均为13天零2个小班。截至6月份，公司完成搬家倒面10撤9安10支护，做到了安全无事故。

公司机电设备维修中心每月定期召开生产协调会，根据矿方生产工期要求，结合安全管理、隐患治理，编制月度、季度、年度生产任务计划。今年1-6月份，检修完成大修项23台套、部件18台、小部件665件。

公司救护中心与红柳林煤矿、柠条塔煤矿等签订救护协议10份，完成了红柳林煤矿、柠条塔煤矿、张家峁煤矿、龙华煤矿、涌鑫矿业、凉水井煤矿、冯家塔煤矿、杨伙盘煤矿年度专职救护队员复训工作。

神南产业发展公司全面贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神，围绕“强安全、增产量、保供应、稳煤价”主动作为，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，超前防范和化解影响公司可持续发展的安全风险，落实全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理举措，赋能“神南服务”走向更高品质、更好效益。