面对“十四五”规划的开局之年，神南产业发展公司搬家中心坚持“优业务、出精品、为客户赋能”的高质量发展工作主线，在建党100周年之际，围绕公司党史学习教育系列活动，将“五新”特色活动融入工作中，守好自己的“责任田”，做好中心的“大锅饭”，以高标准引领精耕细作，以高标准促成高水平的工作。

安全管理取得“新”成果

严格管控生产现场，推进安全生产标准化建设，修订搬家中心《安全生产标准化考核管理办法》，强化安全生产标准化基础管理。推进“四项技术应用+6S管理”和“五位一体+精品工程”的“双一流”标准化车间和标准化现场建设。深入推进现场“五位一体”任务卡应用，作业前进行岗位作业标准、流程和安全注意事项强调说明，强化员工作业过程管控，实施岗位标准化作业。以安全双重预防体系建设通则、细则为抓手，大力开展安全双重预防体系建设，为中心安全生产管理提供了标准支撑。持续开展了班组长安全诚信积分管理，强化班组长责任意识，有效降低了班组三违和事故发生率，加大了作业前隐患排查治理工作，进一步强化了职工自保、互保、联保意识，保障了班组安全生产，初步实现了“以标准促安全，以标准保安全”。

质量标准化获得“新”经验

根据公司《安全生产标准化管理体系专班工作方案》文件要求，制定了中心《“双一流”安全生产标准化专班实施方案》，结合中心业务范围和生产经营实际，明确了标准化车间的责任划分，生产车间以标识、看板、定置、编码“四项技术应用”为基础，深度融合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S管理”元素，建设布局合理、标准一致、流程科学、干净整洁的标准化车间，形成“四项技术应用+6S的管理”的标准化管理格局。生产现场以“五位一体”为抓手，以精品工程建设为主线，大力推行一准二净三标四直线和“853管理”，建设操作规范、过程五精、质量可溯、安全高效的标准化生产现场，推动中心安全高质量发展。

智能化安装回撤取得“新”成效

积极组织智能化综采工作面安装、回撤相关多元化技能培训。坚持引进来和走出去相结合的原则，利用外部学习和公司内部培训的方式，根据不同工种和岗位，进行专项业务素养提升，实现智能化综采工作面设备搬家倒面专业技能的整体提升。运用理论联合实际的高速发展模式。施工现场机电技术人员与矿方、厂家进行面对面直接交流，尤其在杭来湾、张家峁以及榆北各服务矿井搬家倒面期间，工程技术人员抓住机遇，迎接挑战，快速弥补专业技术短板，实现了从工人到管理人员智能化理论认知的全面提升。构建模块化的专业技术资料。通过近期的不断探索与实践，结合服务矿井、智能化厂家的原始资料。目前，已经根据不同矿井的不同生产需求，形成相应智能化服务清单，构建指导性智能化设备布置图，实现了具有针对性的智能化服务工作。

神南服务品牌形象实现“新”提升

坚持把提升“神南搬家”品牌影响力作为搬家中心持续稳定发展的重要立足点，把员工队伍建设作为提升品牌影响力的有效途径，推动质量工程与素质工程并举并重，着力提升“神南搬家”品牌影响力。

以《“神南搬家”品牌影响力提升实施方案》为行动指导，提高全员品牌打造意识，始终秉承“以服务促营销、以创新求发展、以诚信树品牌”的工作思路，严格落实公司“优业务、出精品，为客户赋能”的指导思想，充分结合中心实际，以做实“职工队伍一流、管理规范一流、工程质量一流、服务水平一流、形象展示一流、工余文化一流”的“六个一流”工程建设为抓手，坚定不移地开展“神南搬家”品牌影响力，提升工作效率。

神南产业发展公司搬家中心以安全管理、质量标准化建设、智能化安装回撤、品牌影响力提升等方面为抓手，于危机中育新机、于变局中开新局的挑战，为全面开创“十四五”高质量发展新局面，用新思维、新视野、大修养、高素质、新格局化解危局、应对变局、服务大局、开创新局，将“神南搬家”打造成为国内一流综采设备搬家倒面专业化服务品牌。