8月21日，彬县煤炭有限责任公司召开7月份经济运行分析会议，分析总结公司经济运行情况，安排部署下阶段工作任务。彬煤公司董事长郑孝儒出席会议并讲话，公司领导、经营班子成员，公司各部门负责人，各控股公司高管及其财务负责同志，蒋家河煤矿、下沟煤矿矿长参加会议。会议由彬煤公司总经理张西寨主持。

    会议听取了各控股公司7月份经济运行及重点工作开展情况的汇报，公司财务管理部、经营管理部等有关部门通报了公司财务运营、经济运行等情况，各分管领导分别作了点评，并就做好下阶段各项工作提出了意见和建议。

    郑孝儒在讲话中对公司经济运行情况及改革发展成果予以充分肯定。他指出，今年以来面对错综复杂的外部环境和极其严峻的风险挑战，各单位迎难而上，化危为机，有力推动公司经济的强劲复苏。在各单位、全体员工的艰辛努力下，公司前7个月实现工业总产值234.53亿元，销售收入265.5亿元，利税总额35.5亿元，上缴税费4.34亿元，在逆境中保持了经济中高速增长，创造了历史同期最高纪录，经济运行情况、改革发展成果值得高度肯定。

    结合当前工作，郑孝儒就做好下阶段工作任务提出明确要求，即围绕“一个中心”：以全面实现高质量发展为中心，圆满完成全年销售收入400亿元奋斗目标，在高速度发展的同时，兼顾高质量、高效益，实现多元产业协同发展。突出“两个转变”：要把转变工作作风作为当前政治任务，把转变角色作为当前工作要求，自上而下深入学习彬煤历史、传承文化、弘扬彬煤精神、忠诚彬煤事业，全面转变作风，狠抓落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义作风，共同肩负起决胜深化改革、推动公司高质量发展的历史重任。突破“三大瓶颈”：转变工作思路，创新工作方法，千方百计突破雅店煤矿复工复产、融资贷款、产权诉讼三大制约公司改革发展的瓶颈问题。严把“四个关口”：管理干部下基层、进班组，加强员工教育引导，妥善化解矛盾问题，严把人员队伍稳定关；规范经营管理，规避经营风险，严把风险管控关；强化资金管控，严格资金划拨和使用监督，严把资金收支关；营造风清气正的用人环境，严把人员进入关。力促“五大提升”：坚持强化自身建设，力促领导干部管理能力提升；坚持对标学习，力促精益运营管理水平提升；全面扭亏增盈，力促经济运行质量提升；坚持管理干部和业务人员培训、考核，力促人才队伍素质提升；坚持发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，力促党建引领作用提升。

    张西寨在总结会议时强调，各单位要认真贯彻落实本次会议精神，坚决打好“五场硬仗”，全面推动公司高质量发展。即打好班子建设主动仗。要加快构建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”经营团队，全面提升经营班子的凝聚力和战斗力。打好安全生产翻身仗，要重点抓好雅店煤矿联合试运转、润中能源公司秋季设备大检修、华彬精煤公司煤炭洗选等工作，围绕年度目标，细化分解任务，强化工作落实，力促年度各项目标任务顺利实现。打好经营管理协同战。要纵深推进经营管理“互学互比”活动，加强对标学习提升，强化全员全要素全方位全过程系统性成本管控，协同推进高产降本、节能降本、节支降本、挖潜降本，激发内涵式发展新动力。打好项目建设攻坚战。要严格时限要求，压实各方责任，压茬推进雅店煤矿竣工验收、排矸场建设、莲花温泉酒店以及拟新建化工项目建设。打好人才强企持久战。要加强人员培训，优化薪酬体系，强化作风建设，加快建立适应公司发展的高匹配职能战略、高效能管理机制、高素质员工队伍，催生可持续发展新优势。

    会议还研究了其他事项，并就当前重点工作进行了部署安排。