8月27日，集团公司党委书记、董事长兰建文一行到物资集团、招标中心调研，并召开座谈会。

兰建文现场了解物资集团ERP建设、物资线上集采情况，以及招标中心招投标交易服务大厅、开评标现场、监控室、党员活动室等，详细了解电子招标平台、阳光招标质量管控情况，看望了物资集团、招标中心工作人员。

在随后召开的调研座谈会上，兰建文听取了物资集团、招标中心工作汇报，对两个公司近年来取得的成绩给予了肯定。他要求：一是加大物资集采力度，学习借鉴行业先进管理模式，扩增集采目录覆盖范围，持续提升集采比例，提高物资标准化管理水平。二是贸易跟着产业走，围绕产业链核心产品做贸易，探索开发依托银行的第四方物流，打造产业链、供应链、金融链自主可控的“闭环”生态圈，适应和运用好国际国内两个市场。三是推进招投标工作标准化建设，做到“库定门槛、物定标准”，打造公开、公平、公正、阳光透明的招标平台。四是持续防范化解重大风险，通过加强数字化建设，规范运用ERP物资管理系统、招标平台等，用大数据赋能，努力实现用制度机制管人管事管风险。五是加强干部队伍建设，着力打造忠诚干净担当的干部队伍。六是物资集团、招标中心、物流集团要按照既定思路，完成既定目标，努力降本增效，为推动延长石油高质量发展贡献力量。

集团公司党委委员、总会计师、总经济师沙春枝，副总经理罗万明，物资集团、招标中心领导班子和部门负责人、物流集团总经理及集团有关部门、单位负责人参加座谈。