为扎实推进纪律作风建设，按照公司党委、董事会决策部署，迅速营造“强基础、转作风、稳增长、促和谐”的鲜明导向，确保纪律作风整顿活动开好局、起好步、见实效，8月30日-9月3日，公司党委副书记陈西联、常务副总经理李卜深入现场，采取座谈交流、听取汇报、抽查资料等方式，对各控股公司、公司各部门纪律作风整顿活动部署动员阶段各项工作开展情况进行了差异化精准化督查。

在华彬煤业公司，督查组检查了活动开展以来机关人员深入基层调研及参与一线员工帮扶情况，深入矿井重点了解矿井领导参加调度会及月度下井情况，要求华彬煤业公司优化管理制度，将纪律作风转变与安全生产、经营管理等具体工作相结合，充分发挥煤炭“主力军”作用。在雅店煤业公司，督查组检查了纪律作风整顿活动部署动员情况，要求雅店煤业公司全面做好宣传动员工作，扎实推进作风建设入基层、进一线、见实效，推动矿井早日复工复产、竣工验收。在润中能源公司，督查组重点查看了物资设备管理情况，要求润中能源公司在“反三风、树新风、践行扭亏增盈”纪律作风整顿活动基础上，推动纪律作风建设与精益运营深度融合，全面提升公司经济运行质量和效益。在华彬精煤公司，督查组要求将纪律作风整顿与党史学习教育相结合，统筹规划、系统部署，聚焦痛点难点问题，找差距、抓整改、强落实、促发展，促进各项工作全面高效落实。在天喜建材公司，督查组了解了制定的各级管理干部民主测评措施，要求进一步严纪律、树导向、正风气，推动纪律作风整顿活动走深走实。在公司机关，督查组要求各部门发挥机关示范带动作用，重引领、做表率、强督促，结合业务特点，健全和完善系统管理标准，强化监管指导，切实解决困扰安全生产、经营管理的各类矛盾问题，全面打好纪律作风整顿持久战。

   督查组强调，各单位要从讲政治、严纪律、顾大局的高度出发，下重拳、出实招、求实效，切实抓好抓实抓细纪律作风整顿活动，从根本上转变工作作风，营造干事创业、和谐稳定的发展环境。要深入广泛宣传动员，让各级管理干部、广大员工深刻认识纪律作风整顿的重要性，加大查摆整改阶段的部署落实工作，确保纪律作风整顿各阶段工作成效显著。要创新管理思路，健全管理制度，深入调查研究，广泛听取意见建议，结合工作实际将纪律作风整顿与安全生产、作风转变、制度创新、文化建设、解决实际问题深度融合，强管理、建机制、提效能，推动年度战略目标顺利实现。要坚持以人为本，密切党群干群关系，与一线员工交朋友、做亲人，从思想上引导、心理上疏导、生活中帮助，着力解决基层员工急难愁盼的迫切问题，全面提高员工的幸福感和获得感。要强督促、严考核、抓落实，对有令不行、有禁不止，对纪律作风整顿期间顶风违纪人员零容忍、严处理，切实增强各级管理干部的积极性、主动性和自觉性，引导广大员工以全新的精神风貌和奋斗姿态，为推动公司早日建成千亿元大型企业集团作出积极贡献。

督查组还对各单位纪律作风整顿活动中存在的问题进行了通报，并就相关工作提出了明确要求。