会议现场

10月11日，公司召开“决战四季度，冲刺总目标”暨重点项目包保责任制活动启动会。公司党委书记、董事长胡义重强调，面对再次站稳百亿营收平台目标，面对企业高质量可持续发展夙愿，公司上下要不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，铆足干劲往前冲，确保全面完成年度生产经营目标，助推公司发展迈上新台阶，开启更加辉煌灿烂的明天。

会议宣贯了公司“决战四季度，冲刺总目标”暨重点项目包保责任制活动实施方案；SK项目部、大石峡项目部、延安东绕城项目部、保定城改项目部、鞍山老旧小区改造项目部、晋城污水治理项目部分别作表态发言；公司领导、相关部门提出工作要求，列出保障举措；公司总经理、党委副书记邹小川宣读“决战四季度、冲刺总目标”倡议书。

会议指出，为全面深入贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，落实中国能建2021年半年工作会精神，保证公司“十四五”良好开局，公司决定聚全公司之力，开展“决战四季度、冲刺总目标”暨重点项目包保责任制活动，以公司领导包保重点项目为抓手，有效化解和解决公司在建筹建项目当前遇到的各类风险和关键问题，确保公司全面完成年度生产任务，持续开创公司高质量发展新局面。

胡义重在讲话中强调，要提高认识，充分认识到完成全年生产经营目标任务的重大意义。今年是中国能建新班子领跑“十四五”、开创发展改革管理党建新局面的关键之年，实现“五年翻一番，再造一个三公司”目标，既是上级单位对公司的殷切希望，更是公司自身发展的内在要求。围绕优化“三个布局”要求，生产经营任务目标事关全体干部职工的切身利益，事关企业基业长青，必须务期必成，容不得半点犹豫。要发扬《长津湖》中国人民志愿军身上不辱使命的坚定理想信念，献身祖国的赤胆忠心，传承革命精神，攻坚克难、不讲条件、冲锋在前，有决心、有勇气，想办法、出举措，高质量、高标准完成年度生产经营工作任务。

胡义重指出，要加强组织领导，提升工作的主动性。各级领导干部、各职能部门要带头落实重点项目包保责任制实施方案，不讲客观原因，只列推进举措，根据项目实施需要，及时解决项目实施遇到的各类问题，系统整合、及时调配管理资源，确保在建项目达产、超产，筹建项目大干快上、顺利实施；要夯实责任、狠抓落实。以清单任务内容为导向，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，落实责任目标，严格过程控制，明确完成时间，抓节点、抓时效、抓成效，确保各项工作按节点有序推进；要认真分析，仔细研究，找到提高营收的办法。各机构要认真分析研究本单位增加营收还有哪些办法、哪些途径，用头脑风暴的方法发挥集体聪明才智，在内部挖潜上着力，创造性开展工作。

胡义重要求，要奖惩分明，加大激励约束力度。“决战四季度，冲刺总目标”是公司全体干部职工面临的一次大考，要以业绩论英雄，大力提倡价值创造，强化绩效结果运用，让贡献大、有业绩的同志能够脱颖而出；要加大宣传力度，营造浓厚氛围。各级党组织要紧急行动起来，发挥好支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，做好先进人物和典型事迹的宣传工作，以榜样的力量引领公司全体员工争分夺秒、真抓实干；要加强安全质量管理。全面落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，扎实抓好安全生产“二三四”工程，紧绷安全生产弦，守住安全生产红线底线，不断加强本质安全管理，从根源上消除安全隐患。

会议以现场+视频相结合的形式召开。公司领导、本部各职能部门负责人、所属单位部门负责人以上人员参加会议。