3月8日，中铁七局三公司华东区域2022年经营工作座谈会在杭州天目山项目召开，会议围绕区域年度经营目标任务，对各项工作进行了具体安排和部署。中铁七局华东指挥部浙江分公司、江苏分公司相关领导，公司党委书记、执行董事刘培峰，副总经理王朝，副总经理高瑞，各经营开发部相关人员，华东区域所属项目部负责人参加了会议。会议由副总经理高瑞主持。
  会上，高瑞总结通报了2021年度华东区域营销工作整体情况和2022年工作思路，下达了区域经营工作相关要求，与华东区域部分项目负责人签订了2022年度滚动经营责任书。随后，华东区域各经营部和片区营销总监汇报了区域内2021年度工作完成、2022年工作思路、重点项目推进及项目跟踪情况。南京地铁项目和天目山项目分别就滚动开发经验和大直径盾构施工相关内容进行了交流，各项目负责人针对如何做好滚动经营开发工作展开了探讨，公司经营开发中心宣贯了经营考核相关文件并开展投融资项目培训，与会人员参观了天目山大盾构施工现场。集团公司华东指挥部浙江分公司、江苏分公司相关领导，公司副总经理王朝分别就经营开发工作提出了具体要求。

刘培峰对集团公司华东指挥部给予的支持表示感谢，对华东区域员工们展示出的饱满精神状态给予肯定，对本次经营工作座谈会取得的成果表示赞赏。他总结了华东区域经营开发工作的优势及存在的不足，分析了企业当前经营开发形势，提出了华东区域经营开发的思路和目标，并对下一阶段华东区域经营开发工作提出了要求：一是找准重点，认清集团经营战略调整要求，找准主攻重点方向；二是更新观念，重点抓思想观念和行为转变，全员重视抓华东；三是整合资源，深耕细育华东经营资源，重在提升资源整合能力；四是抓实滚动，精准发力在建滚动经营，实现经营生产一体驱动；五是用足优势，发挥标杆公司优势长处，撬动华东大项目落地；六是锤炼狼性，始终以自断后路的作风，着力提升执行力、攻坚力、破局能力。