近日，中铁七局三公司华南区域2022年经营工作会在广州召开。会议全面总结了华南区域在2021年经营工作中取得的成绩和突破，详细部署了2022年经营工作重点及下一步经营开展的各项要求。公司党委书记、执行董事刘培峰，副总经理王朝、副总经理张志军，经营开发中心、华南区域各经营部及区域各在建项目负责人参加，会议由张志军主持。
  会上，公司副总经理王朝、副总经理张志军分别就经营开发工作提出了具体要求。华南区域各经营部汇报了区域2022年重点项目跟踪情况及下一步工作思路，各在建项目负责人针对如何做好滚动经营开发工作展开了探讨。党委工作部、经营开发中心分别从党建工作与经营工作深度融合、策划营销活动和经营人才培养等方面进行了交流，对经营部的管理考核及经营业务提升做了宣贯和部署。
  刘培峰对华南区域在2021年经营工作中取得的成绩和突破给予肯定，并强调了七点要求：一是要注重资源整合，提升系统整合公司华南区域内外部资源能力，形成工作合力；二是要注重用足优势，发挥好公司特有传统优势，讲好企业故事；三是要注重建强团队，稳固华南优良营销管理团队，实现生产经营一体化；四是要注重做实基础，加强营销人员专业素质提升，提升团队破局能力；五是要抓住新的领域，加强大业主、大资源、大项目的沟通互动，实现新基建领域有序发展；六是要知行合一，迅速行动，咬定目标不放松，跑起来动起来；七是要强化党建引领，积极开展党建共建等活动，全力融入地方政治生活。