2022-03-18 13:28:54 作者： 来源： 中铁七局三公司 点击数：
工程项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，2022年，中铁七局三公司“两会”评选出一批锐意创新、恪尽职守、效益领先、无私奉献的优秀管理项目和个人。公司官方微信对2021年度优秀项目经理、项目书记、项目总工和“十佳青年”的先进事迹进行展播，今天推出的是优秀项目书记先进事迹，榜样力量，标杆引领，一起跟随小编看看先进典型的风采吧！
优秀项目书记
刘高飞，原公司阿乌高速项目党支部副书记，现任西十高铁项目党支部副书记。在担任阿乌高速项目党支部副书记期间，他紧紧围绕党建和生产融合这一中心工作，始终把政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持抓好政治理论学习，不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神引向深入，不断激发项目党组织凝聚力和战斗力。
强化工作融入，提升基层党组织战斗力。他坚持“抓党建从生产经营需要出发、抓生产经营从党建工作入手”，推进党建工作与中心工作“双促进、双提升”。带领阿乌高速项目部先后开展了“大干100天”抗疫情、保安全、促进度和三面旗帜进班组活动，引导全员“学党史、强党性、创效创誉争一流”和“学党史 悟思想 办实事 开新局”，为各项工作开展和市场滚动发展贡献力量。
强化和谐建设，提升基层党建凝聚力。他坚持党建带工建、带团建，认真贯彻“和谐家园、幸福家园”的人文理念。进场之初就把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。
强化“共建联建”，提升基层党建推动力。在“走出去、请进来、携起手”精神指导下，阿乌高速项目党支部主动和属地互动交流，开展了形式多样的“我为职工群众办实事”活动；积极与属地政府合作，联系属地五家渠市防疫指挥部，邀请103团医院医护人员上门为项目全员进行免费的常态化核酸检测，助力施工生产；与103团14连开展了“义务植树”主题党日活动，联合新疆准噶尔农发水电有限公司103团分公司、扬州华建交通工程咨询监理有限公司联合举办了“建党百年，知识竞赛”系列活动。
学党史、强党性、创效创誉争一流。项目党支部紧紧围绕生产中心工作，以“经纬党建”为载体，以“组织基础共建、队伍建设共促、精品工程共筑、党建和生产充分融合，创效创誉争一流”，带领阿乌项目安全、优质、高效的完成了“930”交工检测，实现既定“五同步”的目标。最终项目整体工期较预计工期提前一年完成，安全高效、质量优良，顺利完成了公司下达的利润指标。
李勇，现任公司连宿高速项目党支部书记。自担任项目党支部书记以来，他先后获得宿迁市交通运输行业、中铁七局华东指挥部2021年优秀党务工作者称号、宿迁市高速公路建设指挥部2021年优秀党支部书记称号。项目党支部获得宿迁市交通行业优秀党建品牌和连宿高速项目办先进党支部荣誉称号，获得中铁七局集团有限公司授予的“优秀党支部”荣誉称号。
明规立矩树新风，围绕中心重行动。进场伊始，他带领建点同志仅用4天时间，就搬进租住的房屋，初步具备办公条件，后续又成为全线首家建成驻地并入住办公的项目。他在项目部分别成立了党员突击队、党风廉政建设工作领导小组、工会委员会和团支部，以党建带工建、团建和党风廉政建设，还组织制定了《连宿高速项目经理部党支部工作制度》等7项制度，建立健全党支部文件，巩固了党组织的权威性和先进性。
肩上责任重千斤，不忘初心跟党走。面对施工中的重重困难和高标准高质量要求，他先后组织开展了大干百日劳动动员大会，党员先锋岗、工人先锋号、安全质量先锋队和青年突击队扛起“三面旗帜”，在急、难、险、重任务中冲锋在前、作出表率；将地方政府联建委员及协作队伍流动党员纳入党支部管理，并将每名党员的相关信息一一公示，发挥党员先锋模范先进作用。
重视企业文化建设，积极开展党建主题活动。他带领党员干部、职工群众打好“两防一抗”保卫战（防洪、防疫、抗台风）；发挥央企勇于担当精神，积极参与地方村镇的各类抢险救灾工作；讲党史、我与党旗合张影、录制庆祝党的百年华诞“我想对党说”、“清明扫墓祭英烈 传承遗志奋争先”“我为群众办实事---慰问疫情防控检查点”等活动深受宿连高速项目办、宿迁市交通局、江苏省交建局的好评。
纪律严明正党风，以身作则亮身份。他要求领导班子成员自觉遵守领导干部廉洁从政，自觉遵守公司、项目管理制度和有关规定，不搞特殊化，充分发挥领导干部的表率作用。坚持加强对党员、职工日常教育和廉洁教育，对合作方开展廉洁谈话和廉洁交底，并组织廉洁承诺责任书签订等活动，在项目营造出了风清气正的环境和干部、员工廉洁从业的良好氛围。
注重保障夯基础，党政工团齐合力。他高度重视“三工建设”工作，认真落实家文化理念，关心职工工作和生活，并积极组织开展各类关爱社会等活动，为员工办实事、解难事。节假日慰问一线员工、“冬送温暖，夏送清凉”、员工集体生日从未间断，心灵驿站、健身房设施完备，篮球赛、体育趣味活动、红色传统教育基地参观等活动定期开展，真正落实了“家”文化核心,为凝心聚力全力推进生产奠定基础。
狠抓舆论媒体宣传，展现企内外业形象。他高度重视舆论媒体对项目生产经营产生的社会效应和经济效应。一年来，在宿迁市交通局、速新闻、宿迁手机台、江苏省交通厅、集团公司、光明日报、工人日报、三秦都市报以及地方媒体上报信息80余篇，其中国家级媒体6篇。同时，多次接待了宿迁日报、宿迁市电视台等多家新闻媒体单位的采访及慰问，为公司赢得了良好的社会声誉。
周宝良，现任公司滇中引水工程项目党支部书记。他在日常工作、生活中以身作则、以上率下，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动项目全员的工作积极性和活力，在构建和谐项目、党建引领、外树形象等方面取得了较好效果。
为职工群众排忧解难，提升项目全员合力。他认真落实中铁七局“家”文化理念，支持项目工会开展四季送关爱、季度职工集体生日、健康体检、节日慰问及文体娱乐活动等，落实员工休息休假、职民工工资发放、困难员工帮扶等实事，为项目职民工排忧解难，大力营造“激情工作、快乐生活”的氛围，提高项目员工幸福指数，提升项目全员合力。
开展党建主题活动，党建引领促生产。他扎实开展党员责任区、主题党日、党员身边无违章、我来讲安全、每周定期升国旗等党建主题活动，实现项目党建与施工生产深度融合。成立“党员先锋岗”“党员突击队”，帮扶和服务好施工一线，在施工黄金期不断掀起大干热潮，确保了日均施工产值100万元以上，相继实现观音山倒虹吸压力钢管制作突破2000节、安装突破400段，支墩完成过半、首个镇墩封顶等多个节点目标，安全、质量、进度有序受控，项目年累完成产值45406万元，占年度计划39751万元的114.2%。
开展党建联建活动，树立良好企业形象。他主动与地方政府、业主、属地各级党组织沟通联系，举办了“滇中引水党旗红、百日大干争先锋”劳动竞赛活动启动仪式，项目先后承办了云南省总工会、云南省滇中引水建管局滇中引水工程“百日攻坚”立功竞赛推进会，云南省第十七届职工职业技能大赛电焊工、测量工技能竞赛，云南省滇中引水建管局庆祝中国共产党成立100周年“永远跟党走”系列活动，云南省总工会“请党放心 强国有我”主题团日暨“我为职工群众办实事”工会青年基层行等活动，得到了各级领导的一致好评。
在项目党支部引领下，滇中引水项目先后荣获楚雄州总工会、云南省总工会、中华全国总工会“工人先锋号”，云南省滇中引水建管局、中国中铁滇中引水指挥部劳动竞赛先进集体，云南省第十七届职工职业技能大赛电焊工技能竞赛优秀组织奖、团体一等奖及测量工技能竞赛团体三等奖，集团公司红旗项目部、优秀党支部、模范职工小家，公司先进基层党组织标杆等28项集体荣誉，个人也先后荣获云南省总工会、云南省滇中引水建管局、中国中铁滇中引水指挥部劳动竞赛先进个人、优秀项目书记，公司优秀共产党员等称号。
商立钊，现任公司玻利维亚项目党支部副书记。他扎根非洲和南美洲海外市场十余载，以坚强党性和过硬品质为后盾，以政治责任和使命担当为动力、以基层党务和市场开发为抓手，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，先后获得公司“优秀工程技术人员”“优秀共产党员”和首届“十佳青年”荣誉称号。
细化党务管理，发挥党建引领作用。他克服海外党建工作的重重困难，探索出了一套符合组织制度和适应国外政治环境的基层党务管理模式，出色的完成了日常党务管理工作。开展的“主题党建引领项目生产”的特色党建联建活动试点，不仅丰富“重点工程党旗红”和“创岗建区”党内主题实践活动的内容和形式，还促进项目生产取得项目总部2021年“大干120天”综合考评第一名，实现了党建和施工生产深度融合，发挥了党建引领作用。
优化经营策略，推动区域滚动经营。在玻利维亚政府主导的项目因政治、资金和疫情等因素受阻的情况下，他及时转变经营思路、优化经营策略，主动出击寻求与资金有保障的民营企业合作，成功取得了矿山采剥服务项目施工合同，实现了玻利维亚区域滚动发展。在继续经营玻利维亚市场的同时，他还将目标和行动投向了拉美地区其他市场，智利66号公路扩建项目、智利铜矿采剥服务项目、哥伦比亚金矿采剥服务项目和阿根廷40号公路扩建项目，是他践行公司海外战略和实现拉美地区大区域滚动经营的下一个主战场。
强化合规管理，筑牢企业发展基石。他始终把强化法治思维、合规意识作为首要任务，坚守合规管理预防和控制合规风险是企业必须的底线和不可触碰的红线，坚持项目日常管理和市场经营开发合规管理业务全涵盖、流程全覆盖，实现了项目合规生产和区域滚动发展，为公司在玻利维亚市场行稳致远奠定了基石。
梁涛，现任公司濮卫高速项目党支部书记。2021年，他与濮卫高速项目领导班子克服重重困难，带领员工努力拼搏，取得了良好的经济效益。
他不定期组织班子成员进行沟通交流，就各项问题展开分析，谁讲的对，谁的办法有利于推进进度、提升效益就按照谁的思路走，形成统一思想，打造了团结一心，具有强大凝聚力和战斗力的领导班子。
坚持抓好队伍人员管理，盯紧农民工工资发放。他要求项目办公室每周对工班工人进行点名，做好实名登记，每月对农民工工资单进行严格审核，在日常管理过程中，针对农民工管理发现的问题及时改进方式方法，确保项目管理合法合规。
认真抓好合同管理，合同执行监督。严格审核工经部、物设部等部门的合同，在日常管理中以合同执行为抓手，确保合同条款落到实处，避免后期扯皮。严格执行合同有利于项目管理，同时也能避免队伍钻漏洞的条款，通过抓好合同执行，提升了合作单位抓好施工的力度，推进了项目施工生产进度。
积极践行央企社会责任。7月份卫辉市遭遇了百年难遇的洪灾，他带领项目党员干部员工在河堤上坚守了10天，自己两天两夜未下河堤，冒着倾盆大雨加固河堤，守住了孟姜女河最危险的段落。同时，组织员工运送撤退的群众，先后帮助撤离群众400余人，得到了当地群众的一致好评，并获卫辉市政府、新乡市委市政府感谢信感谢。
严格党支部建设。各类会议有计划、有时间、有安排召开，确保党支部各项工作有条不紊的开展。积极组织党员干部不断深入学习十九届五中和六中全会精神、七一讲话、第三个决议等，扎实落实公司党委的各项要求，不断发挥党组织作用，推进项目施工生产。
简堃，现任公司盾构分公司党支部书记。他先后荣获公司先进生产者、优秀青年突击队、员工技能竞赛盾构机操作工比赛第二名、优秀党务工作者、中国中铁青年岗位能手等荣誉称号。所在单位连续多年被评为集团公司设备管理先进单位，同时荣获陕西省、河南省建设总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。
他在工作中始终以“党建促共建，共建促发展”为中心，以打造专业化“拳头产品”为发展理念，以安全质量、文明施工、节点工期为出发点和落脚点，坚持专业引领、创新科技、打造精品，带领分公司全体人员团结拼搏、创新管理，以高标准严要求的工作作风，带领分公司盾构班组，多次成功穿越高铁、既有地铁线、密集房屋群、各类管线等重大风险源，为公司盾构产业稳步发展提供坚实保障。
他深刻认识到除了要强化自身的政治素养，还必须要有较强的专业技能，在他的带领下，分公司上下形成了提升自身素质和专业能力的良好学习氛围。他积极参加公司组织的各类培训学习，坚持利用非施工时间开展集中学习和研讨，坚持真抓实训，采取培考结合，加大培训效果评估及后期绩效的关注，认真选送技能人才参加各级组织的技能竞赛；充分继承和发扬传帮带的良好传统促进人才成长，为分公司创造更大价值。分公司先后培养选送出全国五一劳动奖章获得者赵刚刚；河南省五一劳动奖章、中国中铁青年岗位能手获得者罗浩等一批优秀技能人才。
他始终认为只有创新才能攻克施工难题。积极探索施工过程中多种复杂地质、工艺，施工过程中跟班调研，从问题中查找原因，认真总结分析，及时成立技术攻关小组，从施工组织、机械设备、地质地层、同步注浆等方面积极开展课题、工法、专利成果研究，先后取得了“一种轨道电瓶车叉车系统和改造后同步注浆罐搅拌轴密封结构”等可行性专利和工法。注重运用新技术、新工艺带动盾构施工高质量发展，创造了同地质条件下渗漏点最少的记录，保证了工程主体质量，降低注浆堵漏费用成本。
他始终坚持打造“拳头产品”发展理念，坚持以制度管人，严格建立质量考核制度，为打造精品工程提供组织和制度保障。先后出台了多项质量管理办法，如《管片拼装质量实名制》《管片止水带粘贴实名制》以及《质量控制责任追究制度》等，保证工程建设的有序推进。把党建与施工生产有机结合，覆盖到施工生产各个环节，在安全质量、文明施工、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了中铁七局三公司的“苏州速度”，同时获得苏州轨道交通盾构施工综合考评第一名的好成绩，为企业发展树立了口碑。
先进引领 榜样力量
希望全体三公司人
在先锋模范带头下
踔厉奋发 勇毅前行
奋进新征程 展现新作为
为公司持续性高质量发展贡献力量
