为深入贯彻中国能建《若干意见》、各级“两会”精神，深化项目管理“十化”和“334”工程建设，3月22日，中国能建葛洲坝三公司聚焦成本管理价值创造，对在建项目2月份经济活动（成本）情况进行了系统深入分析，通过穿透经营数据统计与分析、揭示各项目生产要素管控瓶颈，制定创收创效创利措施，不断提升公司在建项目盈利水平。会上，公司党委书记、董事长胡义重要求公司上下，要提升经营质效，一切聚焦项目盈利，将管理资源、管理精力向抓在建项目盈利倾斜，脚踏实地、狠抓落实，砥砺奋进、实干巧干。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。过去的一年，公司所属各机构牢记责任与使命，应对变局、服务大局，在“保增长稳大盘”中担当作为，贡献了一份份力量；迈向新征程，公司上下要紧扣稳定增长和科学管理两个中心任务，坚持“一切聚焦项目盈利”，进一步理清思路、凝聚共识、鼓足干劲，拿出不甘落后的志气、奋起直追的勇气、后来居上的豪气，越到攻坚时刻，越要凝心聚力、心无旁骛、踔厉奋发，确保实现全年各项目标任务。

一切聚焦项目盈利，要提高思想认识。要深刻理解项目管理“十化”和“334”工程建设要求，苦练内功、强基固本，提升在建项目盈利能力，在全公司范围倡导“以盈利为荣，以亏损为耻”。党员干部要时刻保持积极进取的精气神，时刻准备应对发展攻关期的重大挑战，切实发挥先锋模范作用，强化使命担当；全体职工要比担当、比贡献，在降低成本、提高项目盈利能力上开动脑筋，形成人人担责、处处创效的浓厚氛围。

一切聚焦项目盈利，要强化组织保障。要进一步加强组织领导，深化落实公司季度成本分析会和项目部月度成本分析会，成立领导小组和工作小组，督导会议开出效果，对需要公司本部职能部门、公司领导协调解决的问题列出工作清单，逐项落实到位。要在加大扭亏治亏上出狠招、下猛药，对所有项目存在的潜亏风险逐一排查、逐一建立台账、逐一抓好整改，对所有项目的盈利点列出开源节流管控措施，细化分工，督导落实。

一切聚焦项目盈利，要明确责任主体。要结合在建项目成本管控实际，坚持问题导向，系统梳理归纳项目成本管理的突出共性问题，兼顾“当前和长远”，精准分类聚焦，针对项目增利措施列出具体清单，分层次分解到责任单位、责任人；要穿透分析项目盈利和亏损点，强化项目计划管理，分解落实年度进度，提高计划完成率，适时优化资源配置，降低非生产成本支出，固化项目既定收益。

一切聚焦项目盈利，要推进制度改革。要合理授权放权，充分激发活力，发挥项目部的主观能动性，推进用人权、薪酬分配权的试点改革，进一步释放项目现场的生产力。要针对在建项目管理现状，准确识变、科学应变、主动求变，突破桎梏、打通壁垒、创新体制，以思想破冰引领发展突围，将项目管理质量推向更高水平。

一切聚焦项目盈利，要匹配资源设备。要切实加强对项目部机械设备和物资材料的盘点和指导，相关部门要下沉一线对口督导，全面掌握各项目的生产进度、人员到位、设备物资投入等情况，认真分析项目生产现状，指导、服务、解决项目生产面临的突出困难，合理安排设备资源投入；要落实机电物资改革部署，以数字化管理发挥对项目建设的保障作用，促进物资材料的现场管理和成本核销，进一步盘活设备资产。

一切聚焦项目盈利，要落实激励约束。要在经营业绩考核、计划管理、预算管理等方面强化业绩导向，更精准有力地奖优惩劣，刚性兑现项目责任制，破除兑盈不兑亏情况；要加大年度责任制的考核比重，加大考核力度和年度责任制奖惩兑现比例，优化预设奖励内容，以正确的激励导向凝聚起公司上下干事创业、攻坚克难的强大正能量。

起跑映照全程，开局启示未来。实现全年工作的稳中有进，需要我们落实“九个迈向”要求，千方百计凝聚起公司上下的集体智慧，激发起干部职工的干事创业激情。新一轮高质量发展其时已至、其势已成、其兴可待，我们要牢固树立爱岗敬业、艰苦奋斗的工作精神，一切聚焦项目盈利、一切聚焦价值创造，以“说了就算，定了就干，干就干好”的执行力投入各项工作，为再造一个高质量发展的新能建贡献力量。