3月22至28日，中国能建葛洲坝集团党委常委、副总经理邓银启赴巴基斯坦SK水电站项目调研。调研期间，邓银启主持召开现场施工动员会，引导全员观大局、看大势、稳军心、立决心，要求参建各方咬定目标、立刻行动，迅速掀起新一轮大干热潮，坚定不移确保实现预期目标。

会议宣读了SK水电站上部压力竖井开挖方案和总进度调整计划、保工保产奖惩方案，明确项目关键线路及主要节点目标，制定推进保障措施。会议强调，人不负青山、青山定不负人，惟行动者进、惟作为者强、惟拼搏者胜，全体参建人员要深入贯彻中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，充分认识项目建设的重要意义，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，统一思想，凝聚力量，勇往直前，为“全面开创国际业务优先优质协同发展的崭新局面”贡献力量。

邓银启在讲话中强调，要提高站位、统一思想。SK水电站是中国能建葛洲坝集团海外绿地投资第一单，是中巴经济走廊第一批优先项目清单中的重点项目，肩负使命、承载重托，全体参建人员必须深刻认识高质量推进项目实施的必要性、价值所在及长远谋局，保持战略定力，坚定建设信心，以卓有成效的工作成绩贡献“能建全球化向全球化能建升级”；要提振士气、增强信心。宇宙即我心，我心即宇宙，项目建设团队要有信心、有底气，也要有能力、有智慧科学破解项目建设难题，要发扬葛洲坝“铁军”精神，总结借鉴NJ水电站处理复杂地质条件施工经验，发扬“真抓实干、马上就办”工作作风，以“越是艰难越向前”的斗志，“不破楼兰终不还”的决心，充满激情、饱含热情的投入到下一阶段工作中。

邓银启要求，要锁定目标、狠抓落实。紧盯“三大节点目标”，以终而始倒排工期，紧紧咬住节点目标，确保务期必成。要迅速行动，营造比学赶超氛围，建立激励约束机制，加强计划管理和过程管控，挂图作战，压茬推进，以结果为导向，以业绩论英雄，坚定不移实现总工期目标；要压实责任，担当作为。要回归项目管理和项目治理本源，精准定位、强化履职，持续加强EPC项目管控，高度重视设计变更成果运用，完善项目治理结构，压实各项责任，勇于担当，敢于作为；要整体推进、重点突破。抓住施工现场主要矛盾，加大优质资源倾斜力度，重点突破上部压力竖井区域施工难题，合理规划施工工序，力争无缝衔接。要以系统思维统揽全局、兼顾各方，实现各生产要素协同推进。

邓银启指出，要戮力同心、通力合作。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，要发挥中国能建内部单位投、建、营一体化协同优势，相互尊重，充分沟通，以投资价值的实现为目标，破除合同壁垒，用发展的眼光、系统的方法、辩证的思维，齐心协力推进项目实施；要重视安全质量环保、坚守底线。高度重视社会安全、工程建设安全和防疫安全，强化安全教育、设备安全检查、安全体系建设，严格落实“三管三必须”，做好“班前”“班后”5分钟安全教育，严把质量关、环保关，确保文明施工；要突出引领、凝心聚力。充分发挥组织优势，激发团队活力，建强战斗堡垒，成立攻坚队、突击队，引导全体干部职工关键时候冲得上、顶得住、干得好，勠力同心，全面决战决胜并网发电目标。

会上，中国能建葛洲坝集团项目巡查组组长王焕明，国际公司副总经理、总工程师、质量总监、安全总监孙昌忠，公司总经理、党委副书记邹小川，海投公司总经理、党委副书记程丹，项目公司、项目参建各方相关负责人分别发言；公司副总经理胡泉光、总工程师汪文桥，海投公司副总经理刘国承，集团公司技术专家组相关领导，项目部相关负责人参加会议。