3月14日一早，微凉的春风里，勘探公司采气二厂东坑净化厂副厂长罗孝伟便早早来到生产区，认真排查并处理生产中出现的问题，当下正值采气二厂春季上产蓬勃开展之际，他不想因任何疏忽影响产量。

罗孝伟是一名“90后”，提起他，连经验丰富的老职工们都频频竖起大拇指称赞：这个小青年可是不简单！

技术创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹。凡事爱动脑筋的罗孝伟，从不认为技术创新“高不可攀”。

长期以来，由于净化厂污水含盐度高、PH值低等特性，同时精馏提留存在经常放空的现象。一旦“闹脾气”，很容易造成管线堵塞和设备腐蚀，造成装置停工。这成了罗孝伟的一块“心病”，他暗下决心，一定要啃下这块“硬骨头”。

白天跑现场，晚上查资料，不规律的作息让他得了胃病，有时他疼得直冒汗，但他顾不上疼痛，转身钻进办公室，反复钻研实验，没过两天，“处方”出炉了：通过加强药剂调配改善预处理水质、检测聚结式过滤器结垢情况、细化空冷频率与温度的关系等措施，“四两拨千斤”地解决了制约装置平稳生产的大问题。

作为净化厂副厂长，罗孝伟坚持以推进企业高质量发展为中心，不断提升净化厂管理的科学化、规范化和系统化水平。面对以往技术与生产脱节，隐患处理缓慢问题，他从摸索岗位操作“规定动作”切入，提出了“四即四现”工作方案，时刻注意查找问题隐患，先后解决了过滤分离器堵塞、甲醇污水装置频繁波动、污泥带水严重等28项问题，编制单体设备标准操作流程35项和异常事故处理方案12项，保障了净化装置安全平稳运行500余天。

诸如此类的创新发明，让罗孝伟收获了无数个“赞”。几年来，他针对制约运行周期的诸多问题进行攻坚，大胆创新，先后攻克20多个技术难关，在全公司叫响了“东净品牌”，累计为企业创效50余万元，先后获得了集团“埋头苦干好员工”、公司级“青年先锋岗”等荣誉称号。

作为一套安全环保压力大、操作控制难度高的大型化工装置的管理者，罗孝伟深感创新之路没有终点。采气二厂成立以来，净化装置的开停车一直依靠外部专业队伍，导致检修周期长、成本高，人才成长滞后，这对罗孝伟这位技术人才而言，却是一门新学问。

2019年检修期间，罗孝伟主动申请加入外部专业开停车队伍，学在一线，驻在一线，短期内掌握了开停车关键技术。2020年，罗孝伟全面负责净化厂装置检修工作，面对净化厂首次独立自主开停车的艰巨任务，他迅速组织抽调2名班长、2名主操、4名外操，组建了采气二厂首支开停车队伍。每项检修任务他都严把质量，事无巨细，跟踪整体检修进度，安排开车相关事宜。最终，在他的统筹协调下，工期由原来的10天缩短为7天，实现了净化厂首次独立“开停车”，彻底打破了外部专业队伍的技术壁垒。

为了让大家更深刻理解开停车知识，罗孝伟白天忙工作，晚上忙编辑，加班加点将开停车方案优化并编制成手册，把一个个枯燥乏味但具有一定联系的知识编成一个个简单易学独具特色的顺口溜，制作了开停车流程动画，归纳梳理了关键点和流程步骤，通过“传帮带”，节约企业管理成本的同时，大大提升职工队伍的专业技能。

他总是说，活是大家干的，成绩不是他个人的，但在危险时刻，他总是抢在前。面对硫吸收氧化塔低液位运行的险情，他毫不犹豫穿上重体防护服、背着空气呼吸器进行紧急作业，经过三个小时奋战，成功处理了险情；2021年在装置大检修期间，罗孝伟全程盯守在现场，平均每天只睡四五个小时，在对“心脏设备”装置区吸收塔和再生塔的“大手术”过程中，他为确认内部检修质量，多次爬上高塔进入塔体内部对附件进行验收，密闭空间闷热，身上的安全设备又重，出来早已是浑身大汗，满身油污。

罗孝伟曾说，一生只做一件事不容易，既然做了就要像匠人那样，坚持、专注、自律……他是这样说的，也是这样做的。回首与净化装置设备相伴的日日夜夜，罗孝伟有过束手无策的焦虑，有过迎刃而解的欣喜，但更多的是平淡的相偎相依。他没有惊天动地的壮举，也没有任何豪言壮语，只是凭着日拱一卒的韧劲，以执着敬业的工作态度和一腔青春热血，在平凡的岗位上默默坚守着，守护着净化装置的安全运行。

是的，他做到了。因为，持之以恒，恰是工匠精神最为动人之处。