3月29日上午，中铁七局三公司以视频连线形式召开了新开工项目领导班子集体谈话会议。公司党委书记、执行董事刘培峰，总经理、党委副书记谢军，党委副书记、纪委书记张欢，总工程师、副总经理王恒，工会主席、副总经理李社利，总会计师吕康禄，机关相关部门负责人在机关主会场参会，公司副总经理张志军、徐天生，深大城际、滨淮高速、定远北梁场、西十高铁四个项目领导班子成员在视频分会场参会。公司总工程师、副总经理王恒主持会议。

会上，公司领导听取了深大城际、滨淮高速、定远北梁场、西十高铁四个项目关于项目管理目标、思路和具体举措等方面的汇报，机关部门就本系统业务提出了相应意见和建议，张欢对四个项目班子成员开展了廉洁谈话，吕康禄、李社利、王恒分别就分管工作对项目提出了管理要求，谢军和刘培峰分别作了重要讲话。

谢军指出，此次与四个项目班子面对面集体谈话，是一次围绕高质量项目管控的系统性会议。他对项目提出六个方面的要求：一是要充分认识项目承载的任务，外塑形象，内创效益，以现场赢得社会、赢得市场的认可与肯定，带动滚动经营良性发展；二是要围绕如何创造效益，以成本管控为核心，开动脑筋，想尽各种办法降本增效；三是要认真梳理项目风险点、盈利点、亏损点，仔细研读施工合同，认真研究设计方案，强化合同和方案的交底与执行，更好地指导项目各项工作；四是要强化施工组织安排，超前合理规划，持续深入优化，确保工期适当提前；五是要加强组织模式创新，突出目标管理，明确项目管理方向；六是要抓好项目内业管理，从源头上做好项目工程资料的整理和移交问题。

刘培峰指出，此次集体谈话会议既是一次集体约谈，更是一次管理交底。要求四个新开工项目紧起来动起来，抓好抓快，抓细节抓部署，高情商管理，高水平管控，争做样板和示范工程。他对四个项目提出六个方面的要求：一是要以创新思维担当作为，勇于探索项目管理提升途径，正视项目不足和短板，法无禁止皆可试，一切皆可创新，努力提升项目高质量管控水平；二是要坚持以快取胜，坚持沟通为王，坚持降本至上，努力发挥班子合力，补台补位，充分授权，形成整体优势，推动干部人才在实战中成长；三是要主动对标对表，敢于争第一，把区域当属地，把滚动当责任，见红旗就夺，遇金牌就抢，敢于亮剑，为巩固拓展属地市场做贡献；四是要千方百计守好安全底线，守好质量红线，严控各项风险；五是要加强项目党建，开展党建共建，鼓励探索形成特色党建品牌，建强战斗堡垒，树立好三公司品牌形象；六是希望四个项目班子要有拼搏的精气神，有担当的新风貌，以业绩和能力说话，不负公司的重视和嘱托，以优良的状态和优异的业绩回报公司和全体员工的信任。

刘培峰、谢军同时要求机关系统部门要创新工作思维，强化系统统筹能力，积极落实高质量系统管控要求，加大与项目互动联系，加大帮扶基层项目解决实际问题的力度，以后台高水平带动前台项目管理水平提升。

此次会议是贯彻公司“两会”关于高质量项目管控工作要求的一次具体举措，旨在帮助项目进一步统一思想，厘清经营管理思路和目标，树立大商务管理理念，为项目高质量管控和效益提升指明了工作方向。