3月29日至30日，中铁七局党委常委、副总经理何江，副总经理詹浩伟及相关人员到公司西十高铁项目，就大商务管理体系建设情况进行了为期两天的检查调研，公司总经理谢军等相关人员参加调研。

调研组一行深入该项目施工一线，详细听取了项目大商务管理思路、团队建设、目标管理、项目前期策划，大临建设，施组方案，隧道风险点，创效创誉等方面情况的汇报。

针对大商务管理中施工生产方面存在的问题和困难，调研组提出，一是通过发挥经营、技术、生产、工经、物设多方联动作用，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现项目预期目标；二是项目作为大商务管理体系执行层和管理履约责任主体，要负责落实公司管理体系制度；三是锚定项目安全、质量、工期、环保、信誉、效益、现金流等管理目标，履行管好、干好项目的责任；四是创新驱动力，全面提升项目商务管理效率，着力提升企业盈利能力。

调研组对西十高铁项目前期工作开展情况、后续经营管理思路以及项目管理团队对大商务管理理念的理解和落实情况表示肯定。同时，要求项目党员干部要进一步提高思想认识，心怀“国之大者”，把握大势，敢于担当，善于作为，落实好“大商务理念”管理，创效创誉争一流，为把集团公司建设成中国中铁标杆企业贡献力量。