4月2日，中国能建葛洲坝三公司党委书记、董事长胡义重一行赴孝感安置房项目部开展春季安全生产大检查。要求项目上下，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，聚焦安全生产“十二个到位”，持续深化安全生产体系建设和运行管理，切实把安全生产的相关举措落实到基层、穿透到现场，巩固前期良好经营成果，确保项目完美收官。

胡义重一行来到施工现场，实地查看项目安全生产和文明施工情况，听取项目部关于项目管理、竣工审计、安全质量管理、成本管控等方面的工作汇报，对项目团队建设、员工精气神和履约效益等给予肯定，并介绍了公司改革发展近况，鼓励项目部继续保持良好势头，再接再厉、再立新功。

胡义重在讲话中指出，确保安全是项目开展一切工作的前提和基础，项目上下要进一步提高认识，增强对安全生产工作的使命感和责任感，清醒认识当前各类安全风险增多增强、交织叠加的严峻形势，进一步增强忧患意识和底线思维，聚焦安全生产“十二个到位”要求，提高防范化解安全风险的针对性和实效性，以实际行动践行安全发展理念；要强化对安全生产工作的责任落实，严格落实“三管三必须”履责要求，加强管理、补齐短板、弥补漏洞，确保安全生产抓实抓细抓落地；要认真对照查摆问题，举一反三，多管齐下，做好疫情防控，严控各类风险隐患，保障安全生产稳定形势。

胡义重强调，今年是公司在建项目改革年，聚焦提质增效比贡献，围绕“抓在建、创营收、增利润”，公司将加大在建项目授权放权力度，推进用人权、薪酬分配权的试点改革，发挥项目部的主观能动性，充分激发活力、释放生产力。房建作为公司构建“三个百分之三十”业务格局的支柱性业务，是公司未来重点培育、重点开拓的主营业务，孝感项目部要站在事关公司未来发展的高度，正确认识项目建设意义，主动扛起公司房建业务发展大旗，苦练内功、增强本领，持续提升房建业务综合实力，切实做好示范引领，助力公司房建业务做强做优做大。

胡义重要求，项目部要高度重视人才培养，做好传帮带，继续发挥房建人才“孵化器”作用，为公司房建业务培养更多专业人才；要系统总结项目建设经验，在安全生产、经济效益上不松懈，做好项目整体复盘工作，积极探索房建项目用工形式、成本管控途径，建立房建业务成本库，指导房建项目投标报价，助推房建项目管理水平提升；要主动对接各方，不轻易放弃、不被动等待，做到有理、有利、有节，保证项目部利益最大化；要充分发挥项目部市场开发前沿作用，保持与属地相关方的沟通衔接，持续跟踪相关项目进展，助力公司实现区域深耕。