万物新生忙，奋斗正当时。开年首季，陕焦公司炼焦一车间以“稳”字当头，强管理，提质效，团结带领261名员工以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，在扎实做好疫情防控的前提下，奋力拼搏，上交了一份合格答卷。

从主要指标看，“稳”的态势在持续。一季度以来，该车间深挖自身潜能，在对标学习和夯实内功上狠下功夫，用好考核 “指挥棒”，通过实施横大班劳动竞赛、实行末尾淘汰制度等举措，让员工在日常操作上赛指标，在岗位上“坐不住”。“关键少数”下沉班组，形成互相联保契约，以自查和互检的方式，一方面通过查员工操作是否规范，工艺指标是否真实，设备巡检是否按时等，确保“责任田”管理有效。另一方面，以问题为导向，对检查出的问题，不留情面加大考核力度，通过以罚代管，以罚促改，切实提高全员的思想意识，扭转工作作风。一季度，该车间各级管理人员按照职责分工，抓重点 、补短板、 攻难点，担当作为的“锐”气日益递增；该车间一线员工立足各自岗位，提意识、精操作，强技能，爱岗敬业的“朝”气不断凸显。据生产数据显示，该车间一季度累计生产焦炭145422吨，同时焦炭水分一直保持在6-8%之间，实现产量稳定，质量达标。

从安全环保看，“严”的力度在加大。该车间积极落实公司“双严”管理要求，结合当前安全环保形势，加大现场隐患排查频次和力度，梳理环保问题清单、安全隐患清单，成立以党支部书记、主任为第一责任人的攻关小组，以问题清单为导向，制定整改措施，先后完成精准对位、预热锅炉给水泵更换、2#装煤推焦车，推焦杆更换等多项技改检修，想法设法保稳定，保安全，保生产。此外四个横大班组以提技能和强意识为抓手，充分运用多媒体平台开展员工警示教育，严防“三违”行为，加强按规操作，以大班长为责任人落实特殊作业过程中安全防范措施，加强人员业务能力和安全意识培训，一季度共开展安全生产、环保管理、技能提升等各类培训78次，培训人次260人；开展“除隐患 稳生产”大检修2次，共完成特殊作业28项，多措并举推动“双严”管理落地落实。

从职工队伍看，“好”的因素在累积。“态度决定高度，尤其是在出炉一线岗位，更要树立积极正确的工作态度，对于工作任务的执行多一些理解，少一些抱怨。只有这样工作起来才能够更加积极主动，工作效果才能够更加突出，才能够发挥作用、起到实效。”4月12日，在该车间 “每月一星”表彰会议上，获奖代表张宏海说。据了解，该车间“每月一星”评选活动已连续开展了两年多时间，通过活动的开展，让更多的一线职工登上“光荣榜”，不断提升职工的荣誉感，获得感。同时，该车间还采取“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”等形式，选树了巾帼能手熄焦车司机同海侠、疫情期间多次为职工免费义务理发的女职工任敏霞、平凡岗位不平凡业绩的钳工叶志刚等一大批业务精湛、作风优良、爱岗奉献的先进典型人物，并组织他们走上“讲台”，走进班组，分享工作经验，畅谈成长感悟，大力营造了树典型、学典型、赶典型的良好风尚。依托王华劳模创新工作室，加大青年职工培养力度，将技术能手李文举、邓琪等8名青年纳入创新攻关小组培训队伍中，在实践中培养青年员工发现问题、解决问题的能力。一季度以青年员工为主导的攻关小组共设置攻关课题4项，目前已完成攻关1项，其余3项正按计划推进中。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。该车间负责人表示，炼焦一车间将继续保持开拓进取的奋斗精神，拉开架势奋力干、鼓足干劲全力干，守好安全和环保“两条线”，做好焦炭产量和质量“两件事”，确保车间年度目标任务顺利完成，为公司转型发展年作出新的贡献。