4月15日下午，陕建九建集团以视频会议的方式在榆林总部召开2022年第一季度经营工作总结会暨省、市重点项目推进会。集团党委书记、董事长张国华出席会议并讲话。

在榆领导班子、相关职能部门及在榆各基层单位负责人、有关基层经营、预结算、财务工作相关负责人在主会场参会。 

会上，集团经营部部长赵秉轩介绍了集团2022年第一季度经营工作开展情况，并对经营指标完成情况进行分析和总结。 

各基层单位负责人及市场开发部负责人分别汇报了第一季度经营工作情况及省、市重点项目跟踪情况。 

集团副总经理薛凯在肯定前期经营工作成效的同时，针对第一季度工作存在的不足和问题，进行了现场分析，对接下来的经营工作进行了具体部署。

他要求，集团上下一是要充分认识到经营工作的紧迫性和重要性，对省市重点项目，要筛选出有价值、能落地的项目重点跟踪；二是要在对接跟进项目过程中，做好层层递进工作，深入现场了解情况，准确把握项目进展；三是要进一步梳理新老客户信息，着力强化与优质合作方的关系维系，同时充分利用民营企业丰富资源，制定有效方案，加强共赢合作；四是要坚持“走出去”战略，利用西安市“后十四运时代”及榆林“后十七运时代”契机，抓到合作机会；五是要在持续跟进项目过程中落实专人负责，固定经营人员，与对方建立长期信任关系。

张国华在总结讲话中，结合一季度集团经营工作开展情况，就确保全面完成年度经营任务，提出三点意见：一是要认清当前形势，坚定发展信心。面对“前有标兵、后有追兵”的严峻竞争态势，要有压力感和紧迫感，要自加压力、齐心协力向前，迎头赶上，以各单位之稳为九建大局做贡献；二是要紧盯全年目标，加大市场开拓。全方位跟踪重点项目建设，持续跟踪推进，全面攻坚落实，做到有目标、有方向、有行动、有结果。巩固深耕榆林市场、做强做大西安市场、大力拓展省外市场；三是要深化关键举措，提升经营能力。一方面完善市场经营体系，提升市场经营质量，用真心和服务践行合作共赢理念。另一方面按照集团考核办法、考核维度，充分调动基层单位的积极性和创造性，建立长期、有效的激励和约束机制，持续提升全员经营合力。

在随后召开的第一季度结算推进会上，结算管理部部长任静宣读了各基层单位年度结算指标并对基层单位考核评分内容及标准进行详细解读。会议对各单位第一季度结算目标完成及考核情况进行了比对，并就各单位项目结算及结算编制完成情况进行点评分析。

会议强调，各基层单位要严格执行集团考核制度，注重过程管理，聚焦重点督办项目发力，全力推进项目结算及结算编制工作。

集团副总经理李东航要求各基层单位，一是要精确落实结算工作责任制，不可因项目经理及造价员岗位调动而发生变动。二是要高度重视结算工作，切实抓好项目“模拟兑现”机制，确保及时完成项目兑现工作。三是要着重抓好重点、难点项目，积极推进项目竣工移交，加快资金回收。