4月15日上午，九建集团在榆林总部召开2022年第一季度综合检查通报会。

集团在榆领导班子、相关职能部门及在榆基层单位负责人、有关基层科室和在建项目负责人、项目主要管理人员在主会场参会。

会议还设置了西安、河北、雄安、内蒙古、宁夏、天津、神木七个视频分会场。

会上，检查组依次通报了第一季度综合检查情况及各组综合排名情况，并为各组综合排名第一的项目颁发奖牌、奖金。各组综合排名垫底的项目负责人分别做了表态发言。

集团副总经理朱磊在讲话中指出，一季度疫情反复与外部因素制约对集团生产工作带来了冲击，各单位产值完成情况不太理想。

对此，他要求集团上下：一是要主动出击、积极作为，合理排布生产计划，有序推进项目生产，全力保障履约实现双过半。二是要结合一季度综合检查中暴露的问题，转变检查范围，力争在建项目全覆盖、全盘点。三是要学习利用《项目主要施工节点穿插指导手册》要求规范，进一步强化提质增效能力与规范化管理。四是要坚持安全高于一切，生命重于泰山的原则，始终以安全为基准线。

集团总工程师高仓结合集团质量管理工作实际和质量专项治理行动开展情况提出了五个“零容忍”：一是主体结构施工进度过快零容忍；二是后浇带未独立支撑零容忍；三是结构裂缝渗漏水零容忍；四是项目管理人员不履职、执行力差零容忍；五是上台表态发言者应付态度零容忍。

他要求，一是现场管理人员要不断提高自身专业技能水平，以过硬的专业素质完成策划、方案、交底、样板，使其真正在工程施工过程中发挥作用；二是两级机关相关职能部门要持续提高自身服务水平，着力提升在项目上发现问题、分析问题、协助项目解决问题的服务能力。三是强化履职考核，各基层单位要根据集团最新下发的《工程技术质量管理办法》明确管理人员岗位职责，加强考核，进一步提升管理人员个人综合能力、质量意识、责任担当！四是项目一线要对行业淘汰的工艺和材料要及时更新，坚决守好质量红线与管理底线。

会议最后，集团总经理王彤在总结讲话中强调：集团上下一是要提高大局意识，各项目在保证项目进度的同时，务必确保工程质量；二是要筑牢安全根基，各项目要多措并举切实保障生产安全，确保工人安全重于一切；三是要严守疫情防线，在当前严峻疫情形势中，坚决把常态化防疫工作做实做细；四是要增强履约能力，对于进度滞后的项目落实保证工期的相关措施；五是要强化协作水平，各单位、各项目之间要相互配合，做好生产、安全、质量间的协调工作，切实把责任抗在肩上，将目标落实在行动上，确保实现年度各项指标任务。