5月28至29日，中国能建葛洲坝三公司党委书记、董事长胡义重一行赴丽水机场项目开展“奋力夺取疫情防控和稳增长双胜利”专项调研和安全生产大检查。

胡义重一行来到施工现场，实地查看工程进展、文明施工和安全生产等情况，并主持召开调研会，听取了项目负责人关于项目进展和安全生产工作汇报。胡义重对项目生产经营、党支部品牌建设和团队建设工作给予充分肯定，介绍了公司改革进展情况，提出工作要求。

胡义重表示，项目开工建设以来，项目部迎难而上、主动出击，紧密围绕项目建设痛难点，先后克服项目融资、资质变更和矿山停工等系列难题，全体员工团结一心，奋勇担当，充分发挥设计优化优势，创新项目融资模式，党建引领作用突显，廉洁文化有创意，标准化建设效果好，全力开创了项目建设新局面，有效提升项目产能和经济效益，培养了一批业务知识过硬、现场经验丰富的业务骨干。项目部要切实做好复盘，及时总结设计优化、EPC+F融资、融合融入等方面经验，助推公司项目管理水平提升。

 就下一步项目工作，胡义重要求，一是要全力以赴完成全年生产经营目标任务，深入贯彻落实宋海良董事长致各级主要领导干部的一封信（提示函）精神，狠抓工作落实，强化工作责任，明确工作措施，奋力夺取疫情防控和稳增长双胜利；二是要确保项目经营收益颗粒归仓，提前谋划布局，紧抓变更优化和资金回收工作，群策群力，巩固前期良好经营成果，确保项目完美收官；三是要加强沟通交流多交朋友，强化与属地政府、企业之间的协同联动，凝聚多方工作合力，全力推动项目建设，扎实做好项目建设“后半篇”文章；四是要积极配合公司做好市场开发工作，在干好在建项目的同时，积极主动出击，抢抓机遇，全力开拓市场，实现区域滚动发展，形成良性循环；五是要持续抓好项目安全生产工作，要高度重视安全生产工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态抓牢现场安全生产，紧盯交通安全、爆破安全等重点，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上、落在实际行动上，为项目年度生产经营任务指标的完成保驾护航。

胡义重强调，今年是公司在建项目改革年，紧扣“抓在建、创营收、增利润”，公司将加大对在建项目授权放权力度，推进用人权、薪酬分配权的试点改革，进一步凝聚合力、激发动力、释放活力，让项目发展更有质量更有效益，希望项目部再接再厉、再立新功，在公司改革发展中拔得头筹、争当模范。胡义重寄语青年员工，要珍惜平台、珍惜团队，做好传帮带，现场是最好的教室、工作是最好的教材、实践是最好的教师，要吾日三省吾身，经常反思、经常琢磨，复盘工作得失，沉下心来扎根一线，养成终身学习、终身锻炼的良好习惯，在一线淬炼中贡献青春力量，实现人生理想。