6月17日，中国能建葛洲坝三公司党委、绿色建材公司党委、东电一公司党委召开联学联建·融通融合“六个一”主题行动联学会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，围绕落实中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动要求，推动《若干意见》、“1466”战略及基础“334”工程落地，破解改革发展管理党建难题，结合三家单位实际，共话未来、共谋发展，助力学习质效取得新提升，党建融合取得新成效，改革发展取得新进展。

联学会上，中国能建葛洲坝三公司党委书记、董事长胡义重，绿色建材公司党委副书记、副总经理彭元平，东电一公司党委书记、董事长张学华分别介绍了本单位联学联建·融通融合“六个一”主题行动开展情况。联学联建工作小组宣读《联学联建·融通融合“六个一”主题行动工作方案》。与会人员共同学习了习近平总书记发表在《求是》杂志上的重要文章《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》，重温中国能建《关于推行工程项目党建工作“三抓三强四到位”的指导意见》、宋海良董事长在年度工作会和一季度生产经营通报会上的讲话精神摘要，对讲话核心要义和年度目标进行再学习、再对焦、再挖潜。三家单位相关领导结合分管业务，聚焦“发展好企业就是最大实事”主题进行研讨交流。

胡义重主持会议并作交流发言，从国家层面、企业本身、职工层面阐述了为什么说“发展好企业就是最大实事”，围绕“抓在建、创营收、增利润”，胡义重从四个方面介绍了公司的做法：一是提高思想认识，苦练内功、强基固本，提升在建项目盈利能力，在全公司范围倡导“以盈利为荣，以亏损为耻”，形成人人担责、处处创效的浓厚氛围；二是强化组织保障，深化落实公司季度成本分析会和项目部月度成本分析会，成立领导小组和工作小组，在加大扭亏治亏上出狠招、下猛药；三是推进制度改革，加大在建项目授权放权力度，推进用人权、薪酬分配权的试点改革，充分激发项目的主观能动性和积极性，以思想破冰引领发展突围；四是落实激励约束，在经营业绩考核、计划管理、预算管理等方面强化业绩导向，强化考核力度和调整年度责任制兑现比例，凝聚攻坚克难的强大正能量。

绿色建材公司党委委员、纪委书记封加会在交流发言中表示，“充分发挥各自优势，合力拓展市场，推动项目落地”是三家单位联学联建、融通融合的初衷。葛洲坝三公司在矿山项目拥有成功的运作经验，东电一公司底蕴厚重、发展潜力足，绿色建材将与两家单位携手，立足企业战略发展定位，一是坚持创新发展，紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，全力推动项目落地；二是坚持高质量发展，以高目标为导向，增强信心、担当作为，展现新企业的动力和活力；三是坚持协同发展，与结对单位优势互补、共克时艰，统筹推进市场开发，实现党建和生产经营深度融合。同时，绿色建材公司还将充分利用互访、调研、考察的机会，与结对单位适时开展送清凉、送温暖、送关爱等慰问活动，进一步推动职工关爱、人文关怀“六个一”行动在结对单位基层延伸。

张学华在交流中表示，目前东电一公司正处在爬坡过坎、重振发展的关键时期，全体干部职工拥抱变革、谋求转型、塑身健体的愿望十分迫切，期望企业好起来、日子富起来、尊严立起来的强烈追求正转化成为推动改革、促进转型、实现重塑的强大合力。发展好企业，一是要培养火热的爱民之心，从职工群众最关心、最直接、最现实的利益权益问题入手，真心实意为群众谋利益，扎扎实实为群众办实事；二是要培养干事创业的浩然正气，清正廉洁、秉公用权，勇于“刮骨疗毒”“壮士断腕”，赢得干部职工的信任和拥护；三是要培养实事求是的工作作风，真心实意的请群众提出问题，让群众参与监督，由群众评议效果，群策群力把工作做实、好事办好；四要致力于培养公平正直的政治生态环境，从职工群众的愿望出发，在不断发展中努力把促进公平正义的事情做好。

会议结合三家单位实际，学得很扎实、谈得很深刻。下一步，三家单位也将继续围绕落实中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动要求，在“学”字上下功夫、在“融”字上出实招、在“通”字上求突围，努力实现思想通、战略通、数字通、文化通、人心通，为建设高质量发展新能建贡献“铁三角”合力。

会议采取现场+视频的形式，为联学联建·融通融合“六个一”主题行动领导小组会和党委理论学习中心组联学会合并召开，三家单位领导班子、高管、党委委员、副三总师、相关部门负责人等近70人参加会议。