7月19日，中铁七局三公司召开2022年二季度项目经济活动分析会。会议研判公司当前阶段经济运行情况，分析存在问题和不足，找到破解管理难题的思路和方法，推动公司经济持续向好健康发展。会议由公司总经济师吉武军主持。

公司党委书记、执行董事刘培峰强调，公司面临疫情防控和复工复产等重大任务，形势复杂严峻，特别是疫情防控带来的施工暂停、验工滞后、资金紧张等不利因素，给公司正常生产经营带来挑战。面对新挑战、新形势和新要求，全公司以深化国企改革三年行动为动力，启动推进大商务管理，坚持一切工作到项目，大力实施双清工作，奋力拼搏，持续发力，较好地完成了各项经济指标，公司继续保持稳中向好、稳中有进、稳中提质的发展势头，一是经营规模持续扩大；二是经济结构不断优化；三是经济效益稳中有进；四是经济风险有效控制；五是发展基础日益巩固。但同时也存在一些突出问题和管理短板，一是整体实力有明显差距；二是个别项目创效能力极低；三是一些项目负责人能力不足担当不够；四是项目管理风气和文化还有待加强。

刘培峰指出，今年是我们企业管理爬坡过坎、滚石上山的一年，要突出问题导向，强化责任落实，激发内生动力，全面加强大商务建设，紧盯目标、成本、资金、治亏、双清等基础管理，全面贯彻集团大商务管理工作要求，做到精准发力，标本兼治，多措并举，提质增效，确保完成调整预算目标，不断推动企业经济向好健康发展。一是要转观念，全方位对标提升；二是要树规矩，打造盈利文化氛围；三是要建机制，强化激励问责；四是要解难题，发挥系统作用；五是要讲担当，以业绩论英雄；六是强党建，发挥监督保证。

公司总经理谢军对会议高质量开展经济运行情况分析表示肯定。谢军指出，在当前企业面对经济下行压力、行业同质化竞争、疫情波折复杂、急难险重项目多、资金异常紧张环境的诸多不利影响下，各系统要进一步统一思想，围绕大商务理念，加强协同联动，常态化高质量开展经济运行质量分析，认真总结经验教训。各系统要深刻剖析企业管理存在问题，加强对生产经营面临瓶颈、核心指标未有效改善、安全质量侵蚀效益、系统管控亟待提升、重点工作推进缓慢、执行力建设有待加强等问题的解决力度，切实提高执行力建设。

谢军强调，要以构建大商务管理体系为契机，牢固树立“效益优先、结果至上”理念，不断创新成本管控的机制体制，强化“优揽”“精管”“细算”“足收”，切实推进项目管理和创效能力提升。要进一步加强项目全寿命周期管理，注重宏微观的成本的控制。一要强化标前经营，管理团队要提前介入；二要夯实前期策划，优化方案、科学施组；三要精准红线测算，结合企业施工水平；四要重视过程管控、及时督查预警；五要加快收尾清算，重视竣工审计；六要突出考核激励，加强人才队伍建设。

会上，公司领导班子成员围绕分管工作提出了相关要求，对下一阶段重点工作进行了安排部署。商务部、财务部、物资部、设备部分别就二季度公司整体经济运行情况、重点项目盈亏原因和成本风险进行了通报与分析。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司部分领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。