7月22日，中铁七局三公司召开分包企业管理工作会。会议总结了公司上半年分包企业管理情况，深入查找存在问题和不足，分析总结了加强和改进工作的办法和路径，以高质量的分包企业管理助推公司高质量发展。会议由公司总经济师吉武军主持。

公司党委书记、执行董事刘培峰指出，从公司重组到实现高质量发展，劳务企业始终都是我们重要的依靠力量，多年来为公司的发展做出了重要贡献。在相互合作中促进三公司高质量发展；在互惠互利中促进劳务企业不断壮大；在实践探索中不断提升劳务管理水平；在合作共赢中持续拓宽合作领域深度。他指出，在多年的合作过程中，我们劳务管理不断完善，相互支持相互依靠关系更加紧密，但在激烈的市场竞争下，在长期发展过程中，依然存在一些亟待解决的问题。一是思想观念认识依然亟待更新；二是思想重视程度依然亟待提高；三是部分干部作风依然亟待提升；四是大商务管理思维仍亟待加强。

刘培峰强调，要以高质量管控破解劳务管理难题，为开创合作共赢新局面提供保障，采取有效的措施，不断夯实管理基础。一是以高质量市场开发为主线，着力打造优质项目，从根本上奠定劳务管理坚实基础；二是以高质量项目管控为主线，着力提升管理效能，从根本上把好劳务管理第一道关；三是以高质量作风建设为引领，着力推动“亲清”关系，从根本上做好劳务管理过程管控；四是以高质量安全管控为抓手，着力形成工作合力，从根本上夯实劳务管理安全之基；五是以高质量生态环境为基础，着力解决重点问题，从根本上营造劳务管理风清环境；六是以高质量合作共赢为目标，着力打造合作关系，从根本上开创劳务管理良好局面。

公司总经理谢军指出，公司与劳务企业是命运共同体，公司与劳务企业是合同关系，安全生产决定双方生存发展。劳务管理的成败，在一定程度上决定着项目管理的成效、影响着企业经营业绩的优劣。

谢军强调，要正视劳务分包问题，提升劳务管理效能；改变项目效益流失严重、合同履约能力降低、实名制登记不到位、资质审核把关不严、分包过程管控不力现状。就要分析研判行业新形势，携手开创合作新局面，一是强化沟通，持续追求和谐共赢；二是诚信为本，携手筑牢风险防线；三是廉洁自律，共建风清气正合作关系；四是规范管理，切实提升综合实力。

会上，吉武军总结了公司上半年分包企业管理工作，安排部署下一步分包企业管理工作，公司工程部、商务部分别就上半年劳务分包工作进行了通报，优秀劳务企业代表、项目部代表分别做了经验交流。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。公司部分领导班子成员、机关各部门负责人、优秀劳务企业代表、项目经理代表及部分项目部共328人参加会议。