7月28日上午，九建集团在榆林总部机关召开第二季度结算、清欠工作推进会及上半年经营工作会，对上半年结算、清欠目标与经营指标完成情况进行总结点评，对当前存在问题进行分析研究，对下一步的结算、清欠及经营工作进行再安排、再部署。

集团党委书记、董事长张国华出席会议并讲话。

在第二季度结算、清欠工作推进会上，张国华指出，面对不确定因素显著增加的经济大环境，现金为王已成为各大企业共识，结算、清欠工作更成为集团当前最为重要的工作之一。

张国华强调，集团上下要进一步加快应收款项变现速度，提高盈利能力，提升资产质量，降低经营风险，为集团实现高质量发展提供坚强支撑。

张国华要求，一要牢固树立大局意识，提高政治站位，全力维护集团利益。各单位必须要提高政治站位，树立大局意识，正确处理好当前和长远的关系、正确处理好务实和务虚的关系、正确处理好主动和被动的关系，切实提高站位，转变思想观念，建立逆向思维，善于变通，把屁股端端地坐在集团利益的这一面，在结算清欠中主动作为，敢于担当，全力维护集团利益。

二要牢固树立时间意识，加快结算速度，全力降低资金成本。各单位要挂图作战加大清欠力度、攻坚克难加快结算进度，把结算过程中可能遇到的各种困难、阻力想在前，综合考虑业主经营情况、资金状况、工程款拖欠时间、回收难易程度及回收方式等因素，加大强度、加快速度，紧盯关键环节，全力以赴推进，不断降低资金成本，为集团资金链安全提供坚实有力保障。

三要牢固树立成本意识，重视过程资料，全力提高项目效益。项目经理是竣工结算推进第一责任人，要切实扛起责任，主动沟通对接，亲手策划，强化各级各类人员证据意识，建立应收工程款台账，对清欠工作实行动态管理，抓好过程资料收集、抓好项目竣工移交、抓好甲方需求反馈、抓好项目人员管理，真正把成本意识贯穿始终，不断把结算工作做扎实，确保效益颗粒归仓。

四要牢固树立责任意识，加强考核激励，全力推进清收清欠。工程款回收才是项目管理的最终成果，集团上下要进一步筑牢慢不得、拖不得的责任意识，用好考核问责的指挥棒，抓政策研究、抓领导干部、抓部门联动、抓客户痛点、抓法律维权、抓考核激励，奖优罚劣、明确导向，以越是艰难越向前、排除万难往前干的勇毅担当扛起集团清收清欠的大旗。

在上半年经营工作会上，张国华指出，在今年遭受多重压力叠加的严峻复杂形势下，集团上半年整体工作能够按照年初既定目标计划有力有序推进，顺利实现了时间、任务双过半目标，实属不易，令人振奋。但部分单位经济指标完成不理想，离年度目标任务相差较大，要认清形势、看到差距，切实增强紧迫感，想方设法迎头赶上。

就进一步强化市场开发、抓好经营工作，张国华强调，一是要科学研判形势、加快谋篇布局、稳住经营大盘。要始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，坚定信心向前看、攻坚克难拓市场，切实做到分层逐级、精准对接，重点突破、精准经营，奋起直追、迎头赶上，总结经验、复制推广，将目前面临的痛点、堵点转化为攻坚决胜的发力点和突破点，确保年度目标任务如期实现。

二是要统筹内部资源、完善考核机制、激发经营活力。要统筹内部资源，持续提高经营方面的顶层设计和经营效率；要落实全员经营，加强经营专项培训、用好用活经营奖励办法，逐级完善优化经营体系和经营团队建设；要用活考核机制，针对省外经营、新兴板块业务实际，坚持解放思想、深化合作共赢，充分发挥实绩考核的导向激励作用。

三是要狠抓项目履约、优化管理体系、夯实经营基础。要高度重视集团在建项目履约，做足细节文章，确保干成一个项目，赢得一片掌声，用善建善成树起九建在市场的“金口碑”；要统筹做好企业信用管理，完善考核机制，提升企业在各个区域市场的信用评分；要加强风险防控，防范经营风险、严控投资风险、恪守经营底线、管控履约风险、严防项目亏损。

四是要发挥平台优势、讲好九建故事、打好经营品牌。要重视创优夺杯，一如既往抓好文明绿色智慧工地和质量成果奖项创建，打造品牌硬实力；要重讲九建故事，全方面、多维度、深层次讲好新时期九建合作共赢故事，增强品牌亲和力；要彰显国企担当，积极参与各类社会公益活动，尤其是在抢险救灾、见义勇为等方面，展示陕建的企业担当和家国情怀，提升品牌感召力。

最后，张国华勉励全体经营人员，紧盯目标任务，提升经营能力，深化关键举措，坚定发展信心，保持战略定力，进一步增强做好经营工作的责任感危机感紧迫感，提振精神、迎难而上、奋发有为，确保顺利完成全年各项目标任务。

集团党委副书记、总经理王彤对2022年上半年经营工作进行了点评，并提出了几点意见和要求。

副总经理李东航、薛凯及副总会计师邵立兵分别对上半年结算、经营及清欠工作完成情况进行了总结分析，对下一步工作进行了重点安排部署，副总经理杨文结合集采工作实际就到期按期结算工作进行了着重强调。

会上还通报了集团2022年上半年结算、清欠目标以及经营指标完成情况与内部逾期贷款情况，各基层单位汇报了2022年第二季度各项目结算、清欠工作开展情况及下一季度具体方案措施安排。

经营指标完成较好单位负责人进行了经验交流，完成较差单位负责人进行了表态发言。

参加会议的还有集团全体领导班子，财务管理部、结算管理部、经营部、工程管理部以及各基层单位负责人，各基层单位分管具体业务的副经理与业务负责人。