自陕焦公司发出“保生存 强管理 降成本 增效益”倡议后，该公司各单位高度重视，迅速行动，从强化内部管理着手，多措并举狠抓落实，制定节能降耗方案，动员全体员工眼睛向内，找问题，查不足，提建议，牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，从各个角度深挖潜力，从各个方面降本增效。

“金点子”结出“金果子”。“上半年，我们将修旧利废工作与‘双严’管理结合起来，在大幅度降低了库存备件消耗，为公司节约成本的同时，不断提高维修人员的技能水平。截至目前，我们共完成修旧利废项目249项，完成费用189.3万元，节约成本37.9万元，兑现奖励5.9万元，并通过降级、替代、改造使用等办法，为公司节约大量备件购置资金。”陕焦公司机动能源部负责人表示。

在该公司修旧利废工作奖励激励的有效刺激下，各单位持续深化巩固“双严”管理成效，动员岗位职工，立足本职，充分发挥主人翁精神，想法子、谋路子、出点子，切实为公司生产经营挖潜力，增活力，添动力。

“阀门两端的法兰片、阀门上的旧螺栓等均可回收二次利用”“更换下来旧阀门的手轮可回收做成其它同类阀门的备件”“直径一米以上的旧法兰片可利用制作检修工作台”“废旧轴承的滚珠与废旧不锈钢的卡子焊在一起制作成车间点巡检使用的听针器”“废旧的键条可以制作成扁铲”“废旧钢丝可以制作成撬杠等”……在陕焦公司黄陵煤化工化产车间节能降耗专题工作会上，大家集思广益，将节能降耗工作与党风廉政建设结合起来，想出了一个又一个“金点子”，让废旧的“铁疙瘩”变成一件件廉洁主题铁艺作品，在引导教育员工的同时，让废旧物品换发了新的生机。

小技改创造大效益。灰房主要用于布袋除尘器连接灰仓清理积灰，因除尘灰灰质细腻，排灰过程易造成煤尘逸散。为彻底解决此问题，陕焦公司炼焦二车间成立技术攻关小组，多次现场勘查，制定详实的改造方案，利用焦炉停炉检修时间，延长灰房长度并安装卷闸密封门，上部制作集尘罩，在装煤布袋仓进口主管道用12米DN500螺旋管连接，采用电动翻板阀控制开启，利用装煤风机高速运转产生的吸力，将卸灰过程中逸散的烟尘重新吸入装煤进口集尘管道进行二次净化。改造后，从原来1次/天的卸灰频次，改为现在1次/3天，不仅降低了二次扬尘对环境的污染，还减轻了员工劳动强度，更有效降低了生产运行成本。

“不仅如此，今年上半年，我们各生产单位紧盯生产运行过程，以技术攻关小组为抓手，先后完成了合成氨系统升级改造、配煤系统2A破碎机技术改造、刮板放焦机无线遥控改造、水系统优化等多项技术改造，不仅提高了生产运行效率，更节省了人力，降低了能耗，切实将节能降耗融入到了生产管理的各个环节中。”陕焦公司生产运行部负责人说。

同时，陕焦公司加大宣传力度，通过微信公众号、网站、宣传橱窗等平台，引导全员树立节能降耗理念，号召员工从自身做起、从小事做起，带动身边人，提升节能意识和节能能力，形成绿色低碳生产生活方式，推动绿色发展。