8月9日，中铁七局三公司总经理谢军到桓集高速项目检查指导工作。

谢军先后实地查看了该项目已完工水稳及沥青道路和五道岭隧道进口、五道岭1号大桥架梁的施工现场，了解了项目当前征拆难点堵点、工程进度、安全质量管理、文明施工等的情况，详细询问了两名新分配见习生的生活、工作及思想状况。

针对项目大商务管理及目前成本情况，谢军要求，一是要加大征拆力度，加强与地方政府及法院的沟通，针对征拆难点下苦功夫，早日启动征拆程序，打通施工断点，尽快恢复施工。二是要注重理念引导，筑牢安全思想防线，严格履行安全生产管理职责，持续强化现场安全各项措施，不断加大安全设施投入，严密管控隧道、运架梁等关键工序施工，确保项目施工安全高效开展。三是加大沥青和水稳施工投入，优化施工工序，加强与兄弟单位的对接，做好路基移交工作，理顺内外关系，形成大干场面。四是项目班子成员要带头落实公司大商务管理各项要求，牢固树立成本管控理念，开源节流，杜绝浪费，始终确保项目成本全面受控。五是加强与业主及地方主管部门的沟通，快速融入项目所在区域经营氛围，实现公司的快速滚动发展。六是做好新入职员工的传帮带工作，注重新生工作上最开始“一公里”的引导，多关心他们的生活需求和思想动态，帮助新员工尽快完成身份转变，早日融入公司大家庭。

该项目负责人表示，将严格按照要求，严抓细管，超前谋划，认真落实既定目标措施，强化全员成本意识，推动公司大商务管理在项目落地生根，同时全力做好新员工帮扶工作，为公司培养更多年轻骨干。