为总结分析上半年经营管理工作，部署安排下半年业务开展，进一步凝聚全员共识，夯实工作基础，确保年度经营目标达成。8月9日，中明建投集团召开2022年年中经营工作会议，集团领导班子、陕西省内各分公司总经理、部分外省分公司总经理、集团各职能部门负责人线下参会。受疫情影响，其余省外分公司、项目部经理全部视频参会。会上还邀请杭州筑龙信息技术股份有限公司相关领导和项目经理列席会议。

会上，集团总裁高良做了精彩致辞，并宣布集团公司与筑龙股份联合开发的信息化管理软件——众和软件正式启动。

随后，筑龙股份事业部总经理程国庆介绍了众和软件在项目管理中的优势及发展理念，项目经理王佩介绍了软件开发进度，项目实施经理刘伟对软件操作进行了系统培训。

会上，河北、河南、湖北、辽宁、第一、第十等分公司经理作为分公司代表进行了工作汇报，并从风险管控、团队打造、项目管理、企业人才储备等方面通过案例分享交流了工作经验。集团财务部、质量技术部、法务部、人力资源部、合同预算部结合工作实际从规避财税风险、保障施工安全、降低企业法律风险、规范人员配置及项目成本闭环管理等方面分享了案例，提出了工作要求。

会上，集团副总经理刘磊、副总经理董斌、党支部书记霍炎分别就各自分管业务开展情况及存在的问题进行了发言并提出了工作要求。

集团总裁高良以“新机遇 新中明——全员砥砺前行谱写中明新篇章”为题做了主旨发言，他指出，2021年以来，面对各种挑战压力，集团公司投入了大量的人力、物力和财力，荣升建筑施工特级资质，后又陆续获得设计、监理、压力管道承安装等多个资质。在千变万化的市场和跌宕反复的疫情形势下，集团公司逆势而上，实现了跨越式发展。高总还从宏观形势、行业形势深入分析了公司当前面临的机遇和挑战，结合公司当前面临的形势任务，从质量安全、全员营销、增强风险意识、加强标准化建设、人才储备、增强服务意识、完善的党建宣传与生产经营的深度融合等七个方面提出了要求，对集团下半年重点工作进行了安排部署。

会议最后，集团董事长张松作了的总结讲话，他回顾了集团公司申特工作的艰难历程，分享了对申特工作的体会、感悟，鼓励全体与会人员只要敢想敢干就一定能干成。

此外，张总还提出了以下要求：

一是在“特级资质”和国家资质改革背景下，集团各分公司要紧跟集团公司步伐，加强管理，完善组织架构，积极开拓业务，对所属项目守好底线和红线，定期开展安全检查，排除质量安全隐患。

二是集团要在各层面的会上协调解决各类实际问题，各分公司要多积极配合集团各项工作的开展，在会上多沟通交流经验，共促发展。

三是数智化转型已经成为建筑行业发展的必然趋势，也是中明建投集团实现转型升级和高质量发展的必由之路，集团近期上线众和系统管理软件，各分公司、各部门要积极配合，用好该款软件，提高工作效率，共同推进集团信息化建设。

四是希望全体人员要突破现状，转变思路，努力开拓创新，圆满完成本年度各项目标任务，为实现集团百亿目标努力奋进！