8月19日，中铁七局三公司召开2022年上半年双清暨收尾项目管理工作会。会议通报了公司上半年双清及项目收尾管理情况，对下一阶段工作进行再强调、再部署、再动员，推动双清工作走深走实、提速增效。会议由公司总经济师吉武军主持。

公司总经理谢军对会议高质量推进双清暨收尾项目管理工作表示肯定。谢军指出，近年来，建筑央企资金越来越紧张，双清在企业改革发展中发挥着越来越不可或缺的作用，各单位要对公司取得的成绩、面临的问题还有下半年繁重的任务做到清醒的认识，充分认识到抓好双清工作是适应行业发展的刚性需要，是企业高质量发展的现实需求，是有效防控风险的必经之路，要以“讲政治”的高度增强双清工作使命感。

谢军指出，对2022年上半年公司双清工作取得的成绩，要认真总结、全面推广，为今后更好做好双清工作提供借鉴和参考。但同时也要认识到，具体工作中依然存在工作衔接不顺畅、小问题久拖成疾、不敢动真碰硬等问题亟待引起重视和解决，要以“善作为”的角度增强双清工作紧迫感。

谢军强调，公司上下要齐抓共管、齐心协力、群策群力、多措并举，以“勇担当”的深度增强双清工作责任感，牢固树立“双清就是经营”的意识，切实提高公司双清管理成效。要站在减亏治亏的角度加强双清工作，压实双清工作责任，抓好已完工未结算的清收和各类应收款项清欠工作，加强过程纠偏，加大奖惩力度，严肃追责问责，高度重视、齐心协力、真抓实干，确保企业平稳发展，为党的二十大召开创造安全稳定环境。

会上，吉武军结合公司收尾推进和清收两方面具体工作进行总结并提出相关要求，吕康禄结合公司清欠工作和资金管理提出了具体要求，并对下一步双节专项行动进行了动员和部署。其他领导班子成员围绕分管工作对下一阶段重点工作进行了安排部署。财务部、商务部对中秋、国庆专项行动进行了预通知，为下一步开展中秋、国庆专项行动做好准备，工程部、物资部、设备部、人资部、办公室分别就收尾项目“三集中”管理情况进行通报与分析。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司部分领导班子成员、各项目部共167人参加会议。