近日，塞北神木秋高气爽，迎来了项目抢抓工期，大干快上的好时节。

九建集团承建的神木市医院项目多措并举，按下施工“快进键”，跑出建设“加速度”，用实际行动践行集团下半年生产安全工作总体安排部署，稳增长、促发展。

提前策划“保交付”

据悉，自项目开工以来，现场管理团队便提前策划工期，先后召开了施工动员大会、纠偏会，并签订项目经营管理目标责任书。每周召开进度、质量、安全协调会，盯紧目标任务。安排施工时，按照工艺对时间及作业面的需求，搭配不同专业人员，限定垂直面内作业时间，做到高效作业。

此外，还对各种困难超前预估，做好应急预案，确保大干过程秩序井然。

优化施工“赶工期”

结合该项目施工的特点，现场管理团队充分考虑工作面广、交叉作业杂、工序衔接不当易窝工等不利条件，采取分区施工的方式。

将施工区域根据需求按后浇带分段划分出相对独立的构造，使工艺衔接更加完整；将每一块单独的作业面作为一个固定产品，组织班组交替进行，从而实现整个工程分区有序，繁而不乱。各工艺工序精准衔接，既适度超前，又不过度增加投入，提前算好成本账，力争达到投入产出比最高。

岗前交底“盯安全”

项目高度重视安全培训、教育工作，每日进行班前安全“10分钟”交底，同时，以施工现场安全事故案例为警示、以岗位操作规程指导，组织观看集团专题警示教育片《生命之鉴2》。并利用集团“安培在线”网络平台对新进场各工种作业人员开展岗位安全知识培训，积极开展“项目经理带头当一天安全员”、安全知识竞赛、安全大讲堂、安全专项教育培训、消防应急演练等活动，加强作业人员施工现场安全意识，提高对安全生产、作业环境的认识，有效遏制各类事故的发生。

劳务实名“促生产”

为确保按期交付，项目还安排专人负责劳务工作，采取严管与厚爱相结合的工作方式管理：严格落实实名制管理，进场登记信息，上下班严格执行人脸识别打卡制度；定期和不定期核对农民工工资是否足额发放，每月底逐一与劳务人员核实工资表；

做好普法教育，签署劳务合同、知情反馈书、进场承诺书及工资卡自行保管承诺书等，做到了进场前提醒，进场后监督；对劳务基础资料管理制度，做好登记，对工人反馈的问题，及时记录，及时解决，做好回访确认。一项项举措的落实落地，既体贴入心，又增强了作业人员的工作积极性。

严防疫情“守红线”

由于近日省内疫情呈多点散发态势，为积极应对当前疫情防控形势，项目从外防输入、内防扩散两大环节入手，对输入人员及车辆加强管理，必须出示48小时内核酸报告、行程码、健康码才能入场，对内采取半封闭式管理，组织全员定期开展核酸检测。并安排专人对施工现场、办公区，生活区等重点区域，进行每日3次消杀通风，为安全生产保驾护航。

截至目前，该项目医疗综合楼负二层砼浇筑完成40%，负一层砼浇筑完成10%。

未来，九建集团还将始终秉承“向善而建"的企业哲学和“敬业守信，勇担责任，建造精品，追求卓越”的企业精神，以行动践初心，以担当赴使命，集中优势资源，精心策划、科学管理。在匠心执守中回馈业主信任，用优质履约践行国企担当，为神木市城市建设贡献陕建力量。