9月24日至25日，中铁七局北方指挥部项目管理观摩交流会在公司桓集高速项目成功举办。

吉林中铁高速公路有限公司桓集分部指挥长王拥军、副指挥长张哲，中铁七局安全总监曹洪超、总经理助理兼北方指挥部指挥长李俊清、安质监察部副部长邬湛江、工程管理中心副主任王永喜、北方指挥部副指挥长李局、北方指挥部纪工委书记黄海阔、稽查处处长冯明辉，公司副总经理、工会主席李社利，二公司、五公司、西安公司和路桥公司相关领导，中铁七局北方区域各在建项目项目经理、技术及安全负责人100余人参加了观摩交流。

桓集高速项目地处吉林通化集安市境内，全长57.807公里，是中国中铁联合体投资建设的吉林三条高速PPP项目中极其重要的一条。项目建成后对提高集安市交通基础设施水平和公路通行能力，维护边境稳定，促进民生改善，推动边贸和旅游业发展具有十分重要的意义。

现场观摩了公司桓集高速02工区五道岭隧道、五道岭1号桥、水稳及沥青路面施工现场和二公司榆林互通跨线桥钢箱梁拼装、K222+800~K223+200路堑边坡防护现场五个施工点、六项专业施工内容，观摩工程类型丰富、专业化程度高。

与会人员先后观摩了五道岭1号桥及隧道建设过程中的桥梁运输、桥面系施工、隧道施工安全质量控制措施，了解了项目路面水稳层施工工艺、关键工序和路堑边坡防护浆砌片石施工工艺、叠拱防护施工流程，听取了项目技术负责人对双层连铺整体成型施工工艺及该工艺在缩短施工周期、提高施工效率等方面优势的介绍，参观了榆林互通跨线桥钢箱梁拼装施工和沥青面层施工作业现场。大家认真聆听、驻足观看，纷纷拿起手机拍照，并与讲解人员相互交流。

在随后召开的项目管理交流会上，公司桓集高速项目、二公司沈阳地铁3号线12标项目及西安公司和龙市食品产业园项目围绕项目管理相继进行了经验交流发言；冯明辉通报了北方区域2022年1月至9月期间安全生产情况和典型问题；与会领导结合分管工作，就区域项目安全、质量管控提出相关要求。

交流会上，李俊清强调了组织召开本次观摩交流会的目的和意义，要求区域各项目认真思考项目管理的系统链条和管理中好的思路、做法。对集团公司北方市场进行了分析，点评了区域各项目发展现状，并就如何做好滚动经营进行了部署。他要求，进一步提高认识，坚定创建优质项目的信心和决心，加强人才团队建设，以高质量项目管控不断拓展北方区域市场的宽度和深度。

曹洪超充分肯定了此次观摩交流会的重要意义，认为活动组织紧凑有序、效果良好。他结合交流观摩会内容和区域项目安全生产工作提出四点要求：一是高度重视当前临近国庆和党的二十大即将召开的政治敏感时期，凝神静气，守牢安全生产底线，持续开展安全生产大排查、大整治活动；二是坚持区域项目疫情防控不放松，积极配合当地政府开展疫情筛查“动态清零”防疫行动，建立项目部常态化疫情防控体系，确保项目人员“零感染、零密接”；三是以本次区域交流观摩活动为契机，对标找差距，交流学经验，不断提升“亮点工地、看点工程”品牌项目的打造意识，多出优质工程，多出安标工地，助力北方区域的市场滚动经营开发工作；四是积极开展安全质量管理系统提升活动，落实集团公司安全质量管理系统提升活动方案的部署和要求，工作一切到项目，业务系统管理延伸到项目，补短板，强管理，提升工程项目安全的本质管理水平。

会议还围绕项目各项资料上报具体要求、质量安全认知和管理、安全风险隐患双重预防体系建设与实施开展了培训。

此次项目管理观摩交流活动重点对桓集高速项目现场质量管理和安全生产标准化、工程安全质量常见问题控制措施、工程建设优秀工艺工法应用等进行了全方位展示。通过观摩交流、互鉴互学，不断促进北方区域各在建项目发挥示范工地的精品引领作用，以高质量高标准项目管控，助推区域项目工程质量管理和安全生产标准化迈向更高水平，进一步实现区域市场滚动发展。