9月29日，公司召开首件样板线上观摩会暨质量管理经验交流会，公司总经理、党委副书记邹小川出席会议并讲话。

会议线上观摩了保定城改项目的实体样板，NJ、荆州项目分享了创优经验，大石峡项目分享了大坝填筑质量管理经验、关中环线项目分享了公路工程质量管理经验。

邹小川强调，各单位要对标对表，锻长板，补弱项，在激烈的市场竞争中锻就质量、培育精品、打造品牌，促进质量强企建设。要统筹抓好疫情防控、生产经营和质量安全各项工作，坚决守住质量安全底线、红线，严把质量关口，防范质量风险，把握公司“抓在建、创营收、增利润”工作主线，突出提质增效，助力公司跃升发展。

围绕质量管理、创优工作，邹小川要求，一是深化质量重要性思想认同。深刻认识到质量这个立身之本，理解质量与发展的内在联系，牢固树立质量第一的强烈意识。把质量工作放在更加突出的位置，强化质量管理领导力建设，切实将质量工作抓紧抓实抓好，深入推进质量管理效能提升。推动质量变革创新，激发质量管理内生动力，突出价值创造，带动全员积极创造质量，提升工作质效，为公司高质量发展筑牢根基。二是推进创优工作有力开展。把“创优”贯穿于工程建设的各阶段、各环节，牢固树立精品意识，强化责任落实和过程质量管控。坚持“一次成优、品质为基”，持续推进首件样板制、举牌验收制、质量三检制实施，持续强化质量技术管理、旁站监督等，提升工程实体质量。坚持价值导向，正确处理好“里子”与“面子”的关系，既要重视实体工程质量，也要重视优质工程创建和公司品牌建设，进一步提升公司品牌美誉度和市场竞争力。三是构建质量工作长效机制。推进质量管理经验总结、质量管理问题反馈，化解突出矛盾，解决共性质量问题。深化质量“三基”建设，推进质量管理队伍专业化、质量管理行为和实体质量控制标准化、质量监管数字化、质量管理精细化建设，持续提升质量管理水平。

会议采用现场+视频形式召开。公司领导、本部各部门负责人，公司所属各单位班子成员及部门负责人参加会议。