10月17日，中铁七局三公司总经理谢军到滨淮高速项目检查指导工作。

谢军深入项目梁场实地查看了预制梁施工情况，听取了项目负责人对施工进度、施工难点和计划安排等方面工作汇报，了解了大商务管理、项目模拟股权的学习落实情况，对项目当前工作取得的成绩予以肯定。

针对项目实施大商务管理、模拟股权及当前施工情况，谢军提出七点要求：一是保产值，合理计划施工进度，认真分解任务指标，科学有序提升产能，提高效率，保证总体施工计划如期完成；二是集中全员智慧力量对目前遇到的重难点问题进行分析研讨，积极沟通，制定解决方案；三是进一步强化资源配置，开源节流，提质增效，严格管控成本支出，优化材料配比，提升效益；四是严格抓好二十大召开期间的安全生产、维稳及疫情防控各项工作；五是加强宣传工作，弘扬企业“家”文化，积极开展党团共建活动，凝聚力量，提升企业知名度；六是进一步学习公司大商务管理和模拟股权相关制度文件，项目部要结合实际，认真梳理存在的问题，总结经验，群策群力，积极建言献策；七是加强与业主及地方主管部门的沟通，快速融入项目所在区域经营氛围，实现区域快速滚动发展。