10月20日，中国能建葛洲坝三公司召开2022年国内市场开发工作务虚会，系统总结公司前三季度市场开发推进情况，盘点谋划四季度及2023年市场开发工作。公司党委书记、董事长胡义重强调，要坚定信心不动摇，锐意进取不松懈，抢抓机遇，攻坚克难，狠抓落实、奋发有为，以最强担当、最实举措、最硬作风，积极主动谋、跑、拼、抢、闯，咬定目标任务，确保务期必成，切实担当起市场开发为发展第一要务的重要使命。

 

会上，公司市场开发事业部、西北城建汇报2022市场开发工作情况、2023年签约计划，六大区域中心汇报2023年市场开发方向、工作任务及工作措施，公司领导、各职能部门负责人、西北城建领导就公司市场开发战略定位、市场开发策略、区域中心建设等深入研讨交流，提出工作建议，列出保障措施。

会议表示，公司前三季度市场开发工作稳中有进、成效显著，公司自有资质中标项目多点开花，传统项目签约占比持续提升，市场开发体系改革成效逐步显现，项目经理参与市场开发积极性空前提高。要继续保持良好势头，进一步理顺工作思路，按照天天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、系统有举措“六有”要求，拿出硬招、实招与针对性的招，推动市场开发取得更大成效。

胡义重在讲话中强调，公司市场开发形势催人奋进，征途任重道远。要加强沟通对接，争取中国能建总部全面支持，争取区域总部的协同配合，整合内外部优质资源、产业链上下游关系，广交朋友，苦练内功，突破市场开发的“三重境界”；要千方百计抢抓现汇项目，统一思想，理清思路，加强传统市场开发，练好企业基本功，重塑现汇项目竞争力，战略性抓大不放小，落实中国能建现汇项目签约占比达到50%以上目标任务；要下沉开发资源，织密营销网络，主动对接政府单位、业主单位，加大业主资源对接沟通力度，快速响应客户需求，强化需求引导与模式创新；要抓住投资驱动力，在程序上做好沟通，选择上量力而行，对于公司签署的一系列战略合作协议，要组织专班紧密跟踪，加快抽水蓄能项目纳规落地，推动合作意向尽快变为实际成果；要创新商业模式，审时度势，把握关键，善于策划、精于策划，全面总结联合体运作、融资建设、股权投资等成功经验，紧密结合客户需求和自身能力，不断创新、丰富、完善独具特色的商业模式；要精准高效加强激励约束，在思想和行动上把提升市场开发精度与质量摆在更加突出位置，给予一定待遇倾向，从制度上强化开发人员的“战斗意志”，着力增强开发的狠劲，寸土必争，敢打必胜。

会议以现场+视频形式召开，公司领导，本部各职能部门、区域中心、西北城建相关负责人参加会议。