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陕焦公司:“三会合一”, 四季度这样干!

2022-11-14 09:31:21 作者: 来源: 陕焦公司 点击数:

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“近期党建提质增效、党风廉政、作风建设、清廉国企建设等各项工作全面铺开,为了高质量、高效率、高标准开展各项工作,今天我们本着精干、务实、高效的原则,将政工例会、作风建设专项行动及清廉国企建设工作推进会‘三会合一’,让‘务虚会’更‘务实’。”

锚定当前重点任务,唯有一起来想,一起来干。

11月10日上午,陕焦公司组织召开政工例会暨作风建设专项行动、清廉国企建设工作推进会。公司党委副书记、工会主席赵满对,党委委员、纪委书记秦宏亮,各基层党组织书记(副书记),相关职能部门负责人,党委办公室、纪委办公室工作人员及黄陵煤化工分管党建、纪委工作领导,党群工作部负责人参加会议。会议由该公司党委工作部副部长康少辉主持。

晒亮点,各有特色。该公司党委工作部、纪委办公室、黄陵煤化工党群工作部、炼焦一车间党支部汇报了前三季度工作开展情况及四季度工作计划,党委工作部通报了其余11家党支部党建工作亮点。“炼焦二车间党支部积极响应公司节能降耗、减亏止亏号召,将党建融入日常管理的各个方面,先后完成修旧利废50余项,节约费用40余万元,‘两个作用’得到充分发挥。”“化产一党支部组织开展劳动竞赛、技术攻关、隐患排查、志愿服务等工作,让党旗高高飘扬在生产一线。”“化产二车间着力打造‘两创建一精准’支部品牌建设,打造循环水泵房、风机房清洁文明示范点2个,攻克氨水过滤器自动反洗改造、澄清槽自动排油等技术项目,党建品牌创建效果明显。”……通过晒亮点、比成效、学先进、定目标、找差距,营造了“以比促干、以比破题、以比争优”的高质量党建引领高质量发展的浓厚氛围。

抓落实,力度不减。按照《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》《陕焦公司清廉国企建设工作重点任务清单》等文件安排,涉及两项工作的10家牵头部门和责任部门从清单认领、方案制定、落实举措等方面逐一汇报了工作开展进度。陕焦公司黄陵煤化工党委副书记、工会主席、董事会秘书李毅简要汇报了作风建设专项行动开展情况,他说,陕焦公司两项工作推进有步骤、有落实、有措施,各牵头部门有担当、有作为、有计划。黄陵煤化工党委将紧跟陕焦公司党委部署,积极查找问题,补足短板,迎头追赶,加大督导,保证各项工作取得实效。陕焦公司黄陵煤化工党委委员、纪委书记慕亚林着重汇报了薪酬管理方面、工程建设方面、招投标方面、安全环保方面、质检计量方面、煤场管理方面等6个专项行动及廉洁文化进班子、进机关、进基层(部门)、进车间、进班组、进家庭“六进”活动开展情况,查找了存在不足,明确了整改方向。

树典型,激励先进。“公司11月初开展了‘以党的二十大精神为指引,扬清风廉韵,强作风建设、创清廉陕焦’廉洁文化教育主题活动,得到了各级党组织的积极响应和大力支持,共收到职工创作的105副廉洁文化作品,反响热烈,氛围浓厚,达到了预期目的。”秦宏亮高度评价了公司廉洁文化主题教育活动开展成效。为树典型、立标杆、学先进,持续深化巩固廉洁文化主题教育成效,公司纪委还以此次会议为契机,对在公司廉洁文化主题教育中表现突出的黄陵煤化工纪委、化产二车间党支部进行了表彰,并颁发奖牌,进一步激励各基层党组织持续加大廉洁文化教育,创建“清廉陕焦”的热情,在公司上下切实营造“处处宣廉、时时倡廉、人人促廉”的浓厚氛围,不断提升廉洁文化的渗透力、感染力、影响力。

定方向,共谋新篇。编筐编篓,重在收口。公司党委、纪委紧盯年终岁尾工作总结的“黄金期”,分别对党风廉政建设工作情况和年度重点工作进行了总结讲评,对发现的问题进行了深层次、全方位地分析研判,并就下年度工作进行了部署。秦宏亮首先从机制体制不断完善、阵地建设成效显著、警示教育形式灵活、宣传教育氛围浓厚等四个方面肯定了前三季度党风廉政建设工作;其次从执纪监督偏弱、业务能力不足、工作质量不高、人员配备不足、考核评价不严、宣传意识不强等六方面分析了当前工作存在的不足;最后从高质量完成集团公司党风廉政建设考核工作、高效率推动作风建设专项行动和清廉国企建设任两项工作、高标准提升各项工作质量、持续加强廉洁文化建设、抓实抓细日常教育监督、多措并举抓好党风廉政宣传教育工作、统筹推进六个专项行动、准确把握运用监督执纪“四种形态”、正确行使手中权力等九个方面安排部署四季度重点工作。

赵满对就如何抓实重点工作推进、抓好工作梳理总结、抓紧谋划明年工作思路,会议提出了明确要求。一是加强学习,提高能力。党员领导干部要持之以恒加强学习,提升本领,锤炼意志,做懂干、知干、会干、愿干的行家里手。二是围绕中心,抓好落实。要始终坚持“高质量党建引领高质量发展”工作思路,将党建工作成效体现在推动企业安全生产、环保管理、项目建设、降本增效、疫情防控等当前各项重点工作上。三是聚焦重点,梳理清单。要以领导班子成员基层调研为抓手,梳理问题清单,制定改进措施,注重整改效果,以作风改进促管理提升。四是落实精神,真抓实干。围绕全年生产经营目标任务,细化工作举措,统一思想行动,凝聚奋进合力,全力以赴求生存。五是超前谋划,主动作为。在认真总结好提炼好本年度各项工作,全力做好集团公司各项工作迎检考核工作的同时,对标对表年初制定的目标任务清单,查漏补缺、埋头苦干、狠抓落实,为顺利完成公司全年目标任务奋勇争先。