11月24日，公司召开“我要低碳、我要节约”专项行动总结会，系统总结专项行动开展成绩，分析不足、交流经验，推动专项行动各项举措真创效、创真效。公司党委书记、董事长胡义重出席会议并讲话，公司副董事长、党委副书记、工会主席满斌主持会议。

会议学习了习近平总书记关于“厉行节约、反对浪费”的重要指示批示精神，汇报专项行动整体开展情况，专项行动工作小组汇报工作情况，部分所属单位交流发言。

胡义重对专项行动开展以来取得的成绩表示肯定。他指出，专项行动开展以来，公司本部和所属各单位认真落实各项工作部署，持续推动节约意识深入人心，降耗行为蔚然成风，在办公节约、采购集约、设计优化等方面取得了显著成效，“低碳节约”不仅成为各单位提升经营质效的重要手段，也促使公司上下形成了勤俭节约的良好风气，让广大职工在生产经营中真正把低碳节约作为了一种自觉行为，为公司提升发展质量带来持久的正面影响。

胡义重对专项行动开展以来取得的成绩表示肯定。他指出，专项行动开展以来，公司本部和所属各单位认真落实各项工作部署，持续推动节约意识深入人心，降耗行为蔚然成风，在办公节约、采购集约、设计优化等方面取得了显著成效，“低碳节约”不仅成为各单位提升经营质效的重要手段，也促使公司上下形成了勤俭节约的良好风气，让广大职工在生产经营中真正把低碳节约作为了一种自觉行为，为公司提升发展质量带来持久的正面影响。

胡义重强调，推进低碳节约是应对当前经济环境的迫切需要，是实现精细化管理的必由之路，是转变作风、践行宗旨的内在要求。面对全球经济发展减速和大宗物资成本急速攀升的现状以及企业创收增效、项目管理精细化的需要，公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想观念，充分认识到保持“艰苦奋斗、勤俭节约”的重要意义，共同践行“低碳节约”理念。小到办公用品、用水用电，大到施工管理、方案优化，要围绕项目生产经营全过程中发现的“跑冒滴漏”现象，大力开展整治工作，深挖内部潜力，真正促进生产经营管理降本增效。

针对下一步工作，胡义重要求，“低碳节约”没有终点，公司上下要把此次会议当作新阶段践行“低碳节约”的新起点，把“低碳节约”理念贯穿企业生产经营全过程。要坚持统筹引领，推动经营管理全链条“节约”。公司本部要强化引领作用，积极引导低碳节约生产生活方式。项目运作端要突出价值创造，强化联动，发挥好“向前一步”机制，把好签约关，为“有利润的营收”打基础。项目策划端要强化成本意识，加强成本测算，对标先进管理方式，合理配置资源。项目监管端要强化监管审核，坚持“向管理要效益、向节约要效益”，严防经营管理的“跑冒滴漏”现象；要牢记守土担责，做实项目管理全过程“节约”。各单位要积极响应“以盈利为荣、以亏损为耻”的广泛号召，积极宣传艰苦奋斗、勤俭节约的优良风尚，不断增强降本增效的思想自觉、政治自觉和行动自觉。在建项目要强化项目成本管控，抓好精细化管理。筹备期项目要主动作为、勇于担当，积极破解制约项目实施的不利条件。入尾期项目要系统盘点，合理配置资源，加大收尾关闭进度；要激发首创精神，调动干部职工全级次的“节约”。大力推进低碳节约，既强调“随手关灯”的节约习惯问题，更强调“开源节流”的创新、智慧问题，各级领导干部必须要有弘扬职工首创精神的方法，建立推动低碳节约长效化常态化的机制，切实让全体干部职工都增强意识、都参与其中。