12月8日，公司关环麟法高速公路总承包项目部召开虚拟股权授予签约仪式，标志着葛洲坝三公司首个虚拟股权激励试点正式落地！

签约现场

虚拟股权激励的实施是公司贯彻落实国企三年改革行动要求和中国能建《若干意见》的表现，是落实中国能建《“3+2”中长期激励机制工作方案》的重要举措。此举措能够有效地构建员工与项目风险共担、利益共享的中长期激励机制，为职工传达聚力价值创造的核心理念，以达到项目部创效增收的根本目的。

根据《方案》要求，虚拟股权激励将依据在建项目经营管理责任书目标利润的一定比例设置虚拟总股本，按照一定规则分配给激励对象。作为公司首个虚拟股权激励试点项目，关环麟法高速公路总承包项目部按照虚拟股权激励方案和协议，此次虚拟股权激励对象为项目领导班子、经营骨干及关键岗位的员工，其中班子成员持股数量占虚拟总股本60%，其他职工持股占比30%，预留10%作为新调入员工调配。据统计，项目部超过70%的职工积极参与虚拟股权激励，虚拟股权总额为258万元，待项目竣工结算完毕，工程款项收回后，将根据项目利润完成情况，按照个人持股数量及绩效考核结果开展虚拟股权收益兑现。

关环麟法总承包项目部项目经理焦东旺表示，“项目部将实施精细化管理，深化成本管控，强化施工组织，力争超额完成目标利润，确保虚拟股权激励能在关环麟法项目部成功落地，让员工真正意义上成为项目成长发展的主人翁。”

“本次项目虚拟股权激励计划的启动，是企业管理，激励约束机制全新开端。虚拟股权激励是公司重视人才、培养人才、尊重人才的重要体现，通过建立、健全长效激励机制，充分调动员工积极性，增强员工的归属感、责任感、使命感，进一步提升公司的凝聚力与竞争力，为公司的战略升级和未来发展奠定良好基础。”公司人力资源部负责人伍延松介绍说。

下一步，公司将不断加强虚拟股权执行过程的指导和服务，及时研究解决问题，着力推进三个试点项目开展虚拟股权激励实践，推广虚拟股权覆盖更多符合条件的项目实施，不断完善公司中长期激励机制，为企业中长期激励模式提供新路径、新经验、新模式，不断激发干事创业热情，赋能公司高质量发展。