12月5日，中明建投集团召开月度全国经营体系视频会议，会议对全面完成集团年度经营目标任务进行再安排再部署，筹备安排年终工作会相关事宜。

会上，各分公司逐个详细汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度，市场开拓、人员配置、疫情防控、安全管理等情况进行了汇报，提出了在工作中需要集团总部协调解决的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

总工程师刘亚雷从加强项目授权管理、加强标前评审工作、建立健全安全生产管理体系、抓好节前维稳等方面提出了要求，副总经理董斌对今年的在建的项目进行了盘点和总结，并表示，随着全国疫情趋于稳定，希望各分公司在努力提高承揽值的同时，提前谋划好明年一季度重点工作，统筹做好项目储备，确保明年开好局起好步。

集团总裁高良作出了以下安排：

一是年关将至，集团财务部、各分公司及项目部要做好付款筹划，要重点关注工程回款、农民工工资支付、供应商物料款结算等，注意化解潜在的法律风险，杜绝各类不稳定事件的发生。

二是各分公司和各职能部门要提升敬业精神和团队协作能力，强化工作计划性、主动性，切实提高执行力和工作效率。

三是集团将严格落实考核制度，各分公司经理既是决策者也是执行者，要把集团各部门提出的工作要求要尽快落实，严格把关。

四是各分公司经理要提高站位、少讲客观理由，积极跟进现有项目，抓实各项措施的落地，以结果为导向，为2022年收好官，2023年起好步，向集团交上一份满意的答卷。

会议由集团经营部组织，集团总裁高良、 分管副总、各职能部门负责人、部分分公司线下参会，其余各省市分公司视频参会。