12月10日，神南产业发展公司通过安全生产标准化二级达标评审，让安全“压舱石”更紧更实 。 

从2021年9月安全生产标准化创建活动以来，神南产业发展公司将安全生产标准化创建工作列为年度挂图作战重点工作之一，成立专项工作小组，制定工作实施方案，强化安全检查力度，通过安全生产标准化建设不断夯实安全基础管理，全面提升安全管理水平。

稳住管理“基本盘”

 2021年10月，在神南产业发展公司决定开展安全生产标准化创建的不到1个月内，该公司全面开展了自查工作，“单丝不成线，独木难成林。只有公司上下主动自查自改，才能筑牢安全防线。”该公司安全生产环保调度中心副主任凡奋元谈到。

 修订安全生产管理制度32项、积极推进安全双重预防机制建设、NOSA安健环综合管理体系、安全风险分级管控和隐患排查治理双重体系机制建设工作……公司全力向安全生产标准化二级达标迈进。

 神南产业发展公司从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进八个方面完善标准化体系，从公司内部特性、组织结构、管理目标，健全完善标准化体系，采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，自我检查、自我纠正、自我完善，不断优化。

 要达标，首先要了解标准、学习标准，才能用好标准。神南产业发展公司从公司、区队、班组“三级”培训入手，分阶段、分专业组织全员开展了安全生产标准化培训工作。累计组织开展培训10余次，此外还积极利用调度会、班前会等时间，结合现场生产实际，督促职工坚持学习标准，让职工切实掌握标准、吃透标准，在现场作业中按标准执行。

“安全管理能力提升了，企业稳中求进就有了‘压舱石’。”该公司党委书记、董事长乔少波说。

用好考核“指挥棒”

自开展安全生产标准化创建工作以来，神南产业发展公司结合实际，注重统筹管理、督考结合、结果运用，用好考核“指挥棒”，压紧压实责任，推动各项工作落到实处。

中层领导干部安全述职66人次；强化安全生产责任履职能力“一岗一清单”考核，全年累计考核52.9万元；对27个主要操作岗位468人次进行考核验收；160余项岗位标准化流程；全年安全大检查、专项检查78次…… 

每月开展安全生产标准化检查，评分定级，给予适当奖励，使“上标准岗、干标准活”的意识深入人心，让标准化成为企业安全生产的一张闪亮“名片”。

“奖罚不是目的，目的在于用考核奖惩机制推动标准化全面达标。”凡奋元说。

在考核激励下，神南产业发展公司各基层单位在推进安全生产标准化中也有自己的“张良计”。在机电设备维修中心，推出“流动红旗”评比考核激励办法，从现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面入手，通过一月三旬巡查模式，以“一个标准、一把尺子、一套人马”的检查验收制，促进安全生产标准化动态达标。

“我们推行‘推行挂牌督办与“30”动态达标管理模式’。对于三机设备安装，以工作面支架进行挂牌督办，当班进行整改，保证工作面设备安装井然有序。下班前预留30分钟进行工作面质量标准化检查整改，实现动态达标。”搬家中心安全管理人员介绍道。

打造精品“特色餐”

 精品工程是安全生产标准化建设迈向更高水平的一个重要标志。神南产业发展公司结合业务特点，打造非煤炭板块标准化亮点，以精品工程、精品车间、精品仓储等精品项目为抓手，推进安全生产标准化品牌建设。

 液压支架整齐排列，管线吊挂规范，运输巷道干净整洁……走进搬家中心作业现场，处处彰显着“标准”二字。

 细微之处见真章。如何在完成施工任务的同时提升自身的服务品质，打响神南服务品牌？搬家中心将方向指向了“精品工程”这条路，提出了“一准二净三标过程四直”，八个字，将综采工作面的安装标准凝练概括。同时，提出“过程五精”，让精益服务做到方方面面。

 “我们要以‘绣花功夫’做好物资存储管理工作。”机电设备管理中心王彦飞说道。机电设备管理中心物资仓储采用“四号定位”管理，即：库、架、层、位实行定位管理，做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”，库房达到现场标准化。同时积极推行无纸化物资盘点，减少纸质资源损耗，实现物资降本增效。