1月9日，陕西交控集团召开2022年度二级单位、总部部门述职测评大会。集团公司党委书记、董事长张文琪点评并讲话，党委副书记、总经理孔庆学主持会议。

会上，二级单位负责人对年度经营业绩、党委书记抓基层党建工作进行述职，总部部门负责人围绕贯彻落实集团公司决策部署，服务基层经营管理进行汇报，提出了2023年思路和举措。集团领导对经营管理工作、党委书记抓基层党建工作进行点评，在总部述职大会上，对部门负责人和部门副职进行了民主测评，并当场宣布了测评结果。

张文琪指出，2022年总部和各级班子抓党建、抗疫情、稳经营、强管理的担当作为，证明了各级党组织和班子是能够带领职工艰苦奋斗的好班子，全体干部职工是能打硬仗的好队伍。过去一年，二级单位、总部部门抓班子、带队伍、谋发展思路清晰、措施有力，强党建、增效益、深改革富有成效。在面对经济下行和多轮疫情冲击的压力中，经受住了考验，锻炼了队伍，提升了管理，呈现出业绩增长快、经营效益好、产业布局优的特点，2022年实现营业收入551.26亿元、利润总额12.23亿元，完成投资154.8亿元，同比分别增长30%、60.86%、52.7%，经营现金流继续保持回正，为全省稳住经济大盘作出了积极贡献。

张文琪强调，2023年是集团公司提质增效高质量发展之年，各单位各部门要围绕全年营业收入突破660亿元、利润总额超过15亿元，完成固定资产投资179亿元的总目标，调结构、控成本、增效益，提高市场意识、管理水平、盈利能力，为实现十四五“7783”目标打下坚实基础，为全省经济社会发展贡献交控力量。

各二级单位要落实好“十八字”工作方针，切实抓好班子建设、抓住高质量发展要求、抓优人才队伍建设，加强风险防控，加大成本管控，提升经营效益和利润指标，关心职工成长，让结构调整更优，运行质量更显，管理水平更高，驾驭能力更强。

总部各部门要发挥好中枢作用，谋划好今年的各项工作，加大创新力度，提高管控能力，加强部门建设，提高服务的主动性、针对性和有效性，着力打造战略型、管控型、创新型、高效型、服务型的总部，当好榜样、作出示范，更好服务支撑集团公司高质量发展。

集团公司在家领导，总法律顾问、总工程师、总经理助理、董事会秘书，二级单位班子成员，总部全体人员分别参加会议。